Async: The Secrets of Remote-first Distributed Software Development, 1st edition

Công việc phân tán giờ đây là điều không thể tránh khỏi, nhưng các phương pháp tiếp cận linh hoạt thông thường lại quá "đồng bộ" đối với các nhóm làm việc từ xa ngày nay. Các cuộc họp, nghi lễ và nghi lễ có thể trở nên không bền vững khi các đội nằm rải rác trên toàn cầu. Kết quả: kiệt sức, gián đoạn liên tục, thiếu khả năng làm việc sâu, mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thất vọng nhiều hơn và nơi làm việc kém đa dạng.

Trong Cẩm nang Async-First, Giám đốc sản phẩm chính của Thoughtworks Sumeet Gayathri Moghe cung cấp các công cụ và kỹ thuật để đưa các phương pháp thực hành không đồng bộ, gốc từ xa vào các phương pháp linh hoạt truyền thống, giúp công việc từ xa trở nên hiệu quả, toàn diện, chu đáo và thú vị hơn.

Dựa trên kinh nghiệm dày dặn của việc lãnh đạo các nhóm phân tán, Moghe đề cập đến những "điểm mấu chốt" của các hoạt động cụ thể và các yếu tố quan trọng "mềm hơn" như văn hóa, tư duy và khả năng lãnh đạo. Các chương ngắn, thực tế cho thấy cách thích ứng các kỹ thuật linh hoạt truyền thống như chạy nước rút và lập trình cặp cho thực tế của môi trường phân tán ngày nay. Dù dự án của bạn là gì, bạn sẽ học cách tạo môi trường không đồng bộ nhằm thúc đẩy thành công, cải thiện trải nghiệm tại nơi làm việc và mang lại kết quả tốt hơn.

Khám phá lý do tại sao cộng tác không đồng bộ lại quan trọng đối với sự thành công của dự án của bạn
Tìm hiểu các công cụ, kỹ năng và giao thức bạn cần sử dụng đúng cách để chuyển sang chế độ "không đồng bộ trước tiên"
Ánh xạ các kỹ thuật linh hoạt hiện tại tới các phiên bản đầu tiên không đồng bộ để phản ánh tốt hơn thực tế ngày nay
Trở thành người lãnh đạo hỗ trợ và hiệu quả hơn cho các nhóm đầu tiên không đồng bộ
Dự đoán, điều hướng và giảm thiểu những cạm bẫy của công việc được phân phối theo kiểu không đồng bộ đầu tiên
Tập hợp tất cả lại với nhau--xem qua quá trình chuyển đổi đầu tiên không đồng bộ của bạn
Truy cập các tài nguyên, ví dụ và mẫu thực hành có giá trị tại trang web đồng hành

Foreword by Darren Murph xxiii

Preface xxv

Acknowledgments xxix

About the Author xxxiii

Part I: Adapting to the New Normal 1

Chapter 1: There's Got to Be a Better Way to Work 3

Work Deserves a New Look 5
A Better Work Environment for All of Us 11

Chapter 2: Foster a Mindset for Change 13

Four Simple Ideas 13
Go Far, Go Together 19
Ready for the First Steps 19

Part II: Prepare to Go Async-First 21

Chapter 3: The Tools You Need 23

With Tools, Less Is More 23
Tools Are Everything; Tools Are Nothing 27

Chapter 4: The Biggest Async-First Superpower 29

Writing Is a Practice; Documentation a Product 30
To Work Async-First, We Must Write 41

Chapter 5: Three More Async-First Superpowers 43

What an Async-First Superhero Looks Like 43
Personal Productivity Leads to Team Productivity 47

Chapter 6: Calm Things Down with Collaboration Protocols 49

Work Execution vs. Workflow 49
Fundamentals, Fundamentals, Fundamentals 56

Part III: The Practitioner's Guide 57

Chapter 7: Meetings as the Last Resort 59

Just. Too Many. Meetings. 59
Async-First, with Small Shifts 66

Chapter 8: The Value of Being Face to Face 69

From URL to IRL 69
So Much for Meetings 75

Chapter 9: Micro-Moves to Shift Left 77

Small Shifts, Easy Wins 77
Build Async-First Behavioral Cues 85

Chapter 10: Write a Team Handbook 87

Distributed Teams Need a Single Source of Truth 87
Aim for a Shared Reality 95

Chapter 11: Tame the "Instant" in Instant Messaging 97

Make Messaging Productive 97
Messaging: Just Not Instant 105

Chapter 12: Standup Meetings: An Easy Shift Left 107

Distributed Standups Can Be Painful 108
Standups = Conveyance/Strong Relationships 116

Chapter 13: Take Charge of Your Development Cycles 117

Sprint Ceremonies Can Hinder Async Work 117
The Key to Asynchrony Is a Strong Process 125

Chapter 14: Run Meaningful Retrospectives 127

Infrequent Retros Lead to Poor Team Health 127
Scrum for the 2020s 135

Chapter 15: Kickoffs and Desk Checks: Reduce Ritualized Interruptions 137

How to Maintain Quality with Fewer Meetings? 138
Make Your Feedback Loops "Remote Native" 145

Chapter 16: Questions to Reimagine Your Tech Huddles 147

The What and the Why 148
Not a Zero-Sum Game 153

Chapter 17: Pair Programming: The Elephant in the Room 155

A Polarizing Topic 155
If It's Fun for You, Pair by All Means 161

Chapter 18: Audit Trails from the Flow of Your Work 163

The "Just Ask" Pattern Breaks Down 163
Trails as the Most Frequent Form of Documentation 171

Chapter 19: Communicate Tech and Functional Design 173

An Agile Approach to Design 173
Simplify Communication Complexity 178

Chapter 20: Two Stable Pieces of Handbook Documentation 181

Being Agile About Documentation 181
Good Documents Reduce Guesswork 186

Chapter 21: Craft an Efficient Onboarding Process 189

Write Once, Run Many Times 189
Onboarding Efficiency = Team Efficiency 195

Part IV: Async-First Leadership 197

Chapter 22: The Async Leadership Mindset 199

The Tyranny of "The Way" 199
Make Time for the Essential Stuff 206

Chapter 23: Manage Your People with Care 209

Corrections in the Right Direction 209
Be the Bridge Between Your Team and Your Company's Culture 216

Chapter 24: Set Up Your Team for Success 217

Design for Success 217
Your Virtual Workplace Needs Configuring 227

Chapter 25: Farm Tacit Knowledge in Your Company 229

Beyond Handbooks: Into Communities 229
From Team Knowledge to Company Knowledge 238

Part V: Navigate the Pitfalls 241

Chapter 26: The Great Hybrid Kerfuffle 243

People's Preferences Are Heading Remote 243
Choice and Autonomy Are the Key Words 253

Chapter 27: The Async Island 255

Unpacking Organizational Inertia 255
While Being a Guerilla, Don't Forget Advocacy 265

Chapter 28: Toxicity in the Virtual Workplace 267

Toxicity Builds: One Benign Step at a Time 267
As a Leader, Stay Vigilant 271

Part VI: Bring It All Together 273

Chapter 29: The Async-First Starter Kit 275

Five Stages of Sensible Defaults 275
A Team Shift, Owned by the Team 285

Chapter 30: A Brave New World of Work 287

Another World of Work Is Possible 289
It's Time to Sign Off 295

Endnotes 297

Index 321