Doing Business in Asia 1st Edition

Kinh doanh ở Châu Á
Từ tác giả cuốn sách Kinh doanh ở Châu Âu (SAGE, 2018), Gabriele Suder đã hợp tác với Sumati Varma có trụ sở tại Ấn Độ và Terence Tsai đến từ Trung Quốc để mang đến giải pháp toàn diện này cho việc dạy và học kinh doanh ở Châu Á. Cuốn sách cung cấp sự kết hợp hiệu quả cao giữa lý thuyết tiếp thị và kinh doanh quốc tế, đồng thời được tích hợp nhiều công cụ sư phạm để thu hút và phát triển sự hiểu biết, bao gồm hai nghiên cứu điển hình đầy đủ về công ty trong mỗi chương. Đây là một cuốn sách độc đáo bao gồm các chủ đề phù hợp nhất về thực tiễn quản lý và kinh doanh tập trung vào châu Á, trải dài từ quản lý đa văn hóa đến khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng cho đến chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường, v.v.  Được thiết kế đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của chương trình Sau đại học, MBA và những người tham gia các chương trình Giáo dục Điều hành, trải nghiệm học tập thú vị này sẽ chuẩn bị cho các nhà lãnh đạo Châu Á trong tương lai.

List of Figures
List of Tables
Preface
Acknowledgements
Online Resources
Introduction
1 An Introduction to Doing Business in Asia
1.1 The Asian business environment
1.2 Centrepiece: Diverse Asia – geo-economic and geo-political clusters
1.3 The context: The international business environment in a transforming Asia
1.4 The international firm: Main size patterns in Asia
2 International Business Strategy: Asia
2.1 International business strategy into and across Asia
2.2 Case study: Going to India – opportunities and challenges for APUS's globalization
2.3 Case study: The Charoen Pokphand Group – the strategy of a cross-border ‘latecomer’
2.4 Strategic implications
3 Location Decisions and Market Expansion in Asia
3.1 International location choices
3.2 Case study: Unilever – changes in organizational structure
3.3 Case study: Organizational structure aligned – ‘Fast retailing’ in East Asia
3.4 Strategic implications
4 Market Access Conditions and Regional Integration
4.1 Market access conditions: Variations and market integration impacts in Asia
4.2 Case study: New Hope Group – a long-term commitment for Asian expansions
4.3 Case study: Toyota's market expansion across Asia – adapting to perse macro-economic environments
4.4 Strategic implications
5 Modes of Entry and Investment into Asia
5.1 Modes of entry and investment
5.2 Case study: Mahindra & Mahindra – the local optimizer strategy
5.3 Case study: Strategic responses to institutional influences – Volkswagen's Asia entry modes
5.4 Strategic implications
6 Asia's Global Value Chain Participation
6.1 The crucial participation of Asia in supply and global value chains
6.2 Case study: Huawei's supply chain management amid US–China trade tensions – establishing collaborative partnerships with Asian suppliers
6.3 Case study: Samsung's supply chain management – a unique blend driving capability development and adjustment
6.4 Strategic implications
7 Diversity and Cultures: Further Considerations and Conclusions
7.1 Cross-cultural management
7.2 The persity of a continent: Potentials and uncertainty impacts
7.3 Concluding remarks
Glossary
Index