Human Resource Management 3rd Edition Strategic and International Perspectives

Quản trị nhân sự
Quan điểm chiến lược và quốc tế
Giới thiệu toàn diện về HRM dành cho sinh viên mới tham gia lĩnh vực này nhưng sẽ tìm kiếm việc làm trong thị trường toàn cầu, làm việc với các đồng nghiệp đa dạng và xuyên biên giới quốc tế.  Được chia thành ba phần bao gồm các vấn đề chiến lược trong HRM, HRM trong thực tiễn và HRM trong bối cảnh, đồng thời đan xen các quan điểm quốc tế và đa văn hóa xuyên suốt, văn bản khám phá thế giới quản lý nguồn nhân lực luôn thay đổi. Các lý thuyết, thực tiễn và tranh luận khác nhau trong lĩnh vực này sẽ được xem xét, đồng thời khám phá những thách thức và tranh cãi nảy sinh khi lý thuyết gặp thực tiễn. Các khía cạnh quốc tế của HRM, bao gồm làm việc đa văn hóa, đa dạng, bình đẳng và kinh doanh quốc tế, đã được xem xét xuyên suốt. Các tính năng học tập thực tế đã được đưa vào để giúp sinh viên phát triển các kỹ năng mà họ có thể áp dụng cho khóa học và việc làm sau đại học. Trong phiên bản mới, tất cả các chương đã được cập nhật kỹ lưỡng và các tác giả đã đưa thêm một chương về Số hóa và Trí tuệ nhân tạo trong HRM.  Cuốn sách được hỗ trợ bởi nhiều tài nguyên và công cụ trực tuyến cho cả giảng viên và sinh viên, bao gồm quyền truy cập vào các bài báo trên tạp chí SAGE, podcast cụ thể theo chương, video SAGE, trang trình bày PowerPoint, câu hỏi trắc nghiệm tương tác và Trường hợp kinh doanh SAGE.  Thích hợp cho sinh viên đại học và sau đại học đang tìm kiếm quan điểm chiến lược và quốc tế về quản lý nhân sự.

LIST OF FIGURES
LIST OF TABLES
GUIDED TOUR
ONLINE RESOURCES
For Students
For Lecturers
NOTES ON THE EDITORS AND CONTRIBUTORS
PREFACE
Structure of the Book
Pedagogical Features
ACKNOWLEDGEMENTS
PART ONE STRATEGIC ISSUES IN HRM
1 Introduction: Context and Challenges for HRM
Introduction
What Is HRM?
HRM Roles and Responsibilities in Organisations
Organising the HR Function
Contemporary HR Challenges
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
2 HRM and Firm Performance
Introduction
Strategic Management
Strategic Human Resource Management
Modelling HRM and Firm Performance
Method Problems in Investigating the HRM and Firm Performance Relationship
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
3 Organisational Change and HRM
Introduction
Content Versus Process of Change
Organisational Context and Change
Types of Change and Change Paths
The Change Process: Models and Tools
Behavioural Change
Culture Change
The Roles of HR in Managing and Delivering Change
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
4 Digitisation, Artificial Intelligence (AI) and HRM
Introduction
Digitisation and HRM
Artificial Intelligence
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
5 HRM and the Ethical Organisation
Introduction
The Role of HRM: A Primer
What’s in a Name?
Ethics in Business
Organisational Justice
Corporate Social Responsibility (CSR)
Sustainability
Strategies for Developing an Ethical Organisation
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
6 Globalism, Multinational Enterprises and HRM
Introduction
Globalisation and MNEs
MNEs and HRM
Localisation versus Standardisation
Development of HRM Systems in MNEs
Approaches to HRM in MNEs
Key HR Challenges in Global and Emerging Markets
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
PART TWO HRM IN PRACTICE
7 Workforce (Artificial) Intelligence Planning
Introduction
Workforce Planning, Workforce Intelligence Planning and Strategic Workforce Planning
Unpacking the WP, WIP and SWP Definition Through SHRM
Employee Engagement and WP/WIP
Leadership Skills, Motivation and WP/WIP/SWP Implementation
External Intelligence and Evaluation Models
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
8 Recruitment and Selection
Introduction
Effective Recruitment and Selection: A Primer
Recruitment: Attracting People to the Job
Selection: Assessment and Selecting People for the Organisation
Strategic Approaches to Assessment
Applicant Perceptions of Different Selection Methods
Ethical and Legal Issues in Recruitment and Selection
The Emerging Use of Social Networking in Selection
The Selection Decision: Issues of Fit and Transition
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
9 Diversity in Organisations: HRM and International Practices
Introduction
Legislative Underpinning
From Equal Opportunities to Managing Diversity
Evaluating the Business Case for Diversity Management
Diversity Perspectives and HRM Practices
Strategic HRM and Diversity Management
Global versus Multinational Diversity Management
Practising Equality in an International Context
The Future of International Diversity Management
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
10 Learning and Development
Introduction
The Nature of Learning
Theoretical Perspectives on Learning
Formal and Informal Workplace Learning
Learning Effectiveness
The Systematic Training Cycle
Learning and Development Strategy
Future Challenges
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
11 Reward Strategies and Systems
Introduction
The Significance of Pay Policy to HRM
The Purposes of Reward
Fairness in Reward
Strategic and Total Reward
What Do We Pay For?
Recent and Current Issues for Reward
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
12 Performance Management and Motivation
Introduction
Performance Management: Purposes and Processes
Performance Management and Employee Motivation
The Supervisor–Subordinate Relationship
Performance Management Systems for Global Organisations
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
13 Workplace Relations and Regulations
Introduction
What Is the Employment Relationship?
The Growth of Legislation
The Impact of Growing Legislation
Legislation and the Balance of Power
The Role of the Trade Unions in Regulating the Employment Relationship
Bargaining and Negotiation
Participation and Involvement
The Employment Tribunal
Chapter Summary
Key Statutes
Review Questions and Exercises
Explore Further
PART THREE HRM IN CONTEXT
14 HRM in Small and Medium Sized Enterprises (SMEs)
Introduction
Significance of the SME Sector
The Nature of HRM in SMEs
The HR Function in SMEs
Other Challenges in Managing People in SMEs
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
15 HRM in the Not-for-Profit Sectors
Introduction
Defining the Private, Public and Not-for-Profit Sectors
Private and Not-for-Profit Sectors: Similarities and Differences
HRM in the Not-for-Profit and Private Sectors
Challenges Facing Different Not-for-Profit Sector Organisations
Negotiating the Political and Economic Environment
Achieving Strategic Integration
Developing a Service Orientation
Meeting Employee Expectations
Conclusion
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
GLOSSARY OF TERMS
REFERENCES
INDEX