Human Resource Management 4th Edition - Strategic and International Perspectives

Quản trị nhân sự
Quan điểm chiến lược và quốc tế
Văn bản phổ biến này coi các vấn đề quốc tế, chiến lược và đương đại là trọng tâm của việc nghiên cứu và thực hành Quản lý nguồn nhân lực. Trọng tâm thực tế của nó giúp bạn phát triển các kỹ năng cần thiết cho thế giới công việc, thông qua việc học các tính năng như HRM trong thực tiễn, Phát triển các kỹ năng chính và Tranh luận về HRM.  Ấn bản thứ tư đã được cập nhật kỹ lưỡng và mang đến cho bạn: • Các nghiên cứu điển hình đưa ra mối liên hệ giữa lý thuyết và những thách thức thực tế trong môi trường nhân sự quốc tế • Một chương mới về Sức khỏe tâm thần và Hạnh phúc liên quan đến công việc • Bao gồm các chủ đề tiên tiến như Tính đa dạng và Hòa nhập, Bền vững, Trí tuệ nhân tạo và Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp • Những hiểu biết MỚI về Tương lai và Xem xét các tính năng Bền vững Jonathan R. Crawshaw là Giảng viên cao cấp (Phó Giáo sư) và Giám đốc Nghiên cứu Khoa Tổ chức và Công việc tại Trường Kinh doanh Aston, Đại học Aston.   Pawan Budhwar là Giáo sư kỷ niệm 50 năm ngành Quản trị nhân sự quốc tế tại trường Kinh doanh Aston. Ann Davis là Giáo sư và Phó Trưởng khoa Nguồn lực Học thuật và Phát triển tại Trường Kinh doanh Đại học Sydney.

List of Figures
List of Tables
Notes on the Editors and Contributors
Preface
Structure of the Book
Pedagogical Features
Acknowledgements
Guided Tour
Online Resources
For Lecturers
PART ONE STRATEGIC ISSUES IN HRM
1 Introduction: Context and Challenges for HRM
Introduction
What is HRM?
The Evolution of HRM
Critical Perspectives on HRM
HRM Roles and Responsibilities in Organisations
Organising the HR Function
Contemporary HR Challenges
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
2 HRM and Firm Performance
Introduction
Strategic Management
Strategic Human Resource Management
Modelling HRM and Firm Performance
Researching the HRM–Firm Performance Relationship
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
3 Organisational Change and HRM
Introduction
Content Versus Process of Change
Organisational Context and Change
Types of Change and Change Paths
The Change Process: Models and Tools
Behavioural Change
Culture Change
The Roles of HR in Managing and Delivering Change
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
4 Digitisation, Artificial Intelligence (AI) and HRM
Introduction
Digitisation and HRM
Artificial Intelligence and HRM
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
5 Ethics and HRM
Introduction
Ethics and HRM: Theories and Concepts
Corporate Social Responsibility
Ethics and HR Policies and Practices
The Ethical Dilemmas of New Technology
Ethics and HRM: Context and Constraints
Conclusion
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
6 Globalism, Multinational Enterprises and HRM
Introduction
Globalisation and MNEs
MNEs and HRM
Localisation versus Standardisation
Development of HRM Systems in MNEs
Approaches to HRM in MNEs
Key HR Challenges in Global and Emerging Markets
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
7 Employee Work-Related Mental Health and Well-Being
Introduction
The Job Demands Resources Model
The IPO Model of Stress
The Input – Job Stressors
The Process – Psychological Mechanisms
The Output – Stress Reactions
Job Resources – Factors that can Change the Relationship between Job Stressors and Stress Reactions
Designing, Delivering and Evaluating Oragnisational Work-Related Health and Well-Being Programmes
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
PART TWO HRM IN PRACTICE
8 Workforce Intelligence Planning
Introduction
A History of WIP
WIP Aims and Activities
The HR Function and WIP
The Theoretical and Empirical Basis of WIP
A Critique of WIP: Evaluation
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
9 Recruitment and Selection: Diversity, Sustainability and Artificial Intelligence
Introduction
Recruitment and Selection: A Brief Overview
Artificial Intelligence and Recruitment and Selection
Recruitment and Selection for Diversity
Recruitment and Selection for Sustainability
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
10 Diversity and HRM
Introduction
Some Key Terms
The Evolution of the Concept of Diversity and its Implications for Organisations
Age Diversity and Inclusivity
HRM Practices for Diversity and Inclusion
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
11 Learning and Development
Introduction
The Nature of Learning
Theoretical Perspectives on Learning
Formal and Informal Workplace Learning
Learning Effectiveness
The Systematic Training Cycle
Learning and Development Strategy
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
12 Reward Strategies and Systems
Introduction
The Significance of Pay Policy to HRM
The Purposes of Reward
Fairness in Reward
Strategic and Total Reward
What Do We Pay For?
Recent and Current Issues for Reward
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
13 Performance Management and Motivation
Introduction
Performance Management: Purposes and Processes
Performance Management and Employee Motivation
The Supervisor–Subordinate Relationship
Performance Management Systems in MNEs
Chapter Summary
Review Questions and Exercises
Explore Further
14 Workplace Relations and Regulations
Introduction
What is the Employment Relationship?
The Growth of Legislation
The Impact of Growing Legislation
Legislation and the Balance of Power
The Role of the Trade Unions in Regulating the Employment Relationship
Bargaining and Negotiation
Participation and Involvement
The Employment Tribunal
Chapter Summary
Key Statutes
Review Questions and Exercises
Explore Further
Glossary of Terms
References
Index