Leadership 1st Edition - Perspectives from Practice

Khả năng lãnh đạo
Quan điểm từ thực tiễn
Xem xét các vấn đề đương đại về giới tính, văn hóa và đạo đức, cuốn sách giáo khoa ngắn gọn và có tính thực tiễn cao này bao gồm các lý thuyết thiết yếu, cần biết mà các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai cần phải biết. Trọng tâm của cuốn sách là lời chứng của sáu nhà lãnh đạo từ nhiều ngành và quy mô công ty khác nhau, cung cấp những quan điểm thực tế về khả năng lãnh đạo trong các tổ chức trên khắp thế giới. Với tư cách là độc giả, bạn được mời suy ngẫm về kinh nghiệm lãnh đạo của cá nhân mình và xem xét các phương pháp lãnh đạo tốt có thể mang lại lợi ích như thế nào cho các tổ chức và những người làm việc trong đó. Lãnh đạo: Quan điểm từ thực tiễn là một cuốn sách cần thiết dành cho sinh viên đại học và sau đại học về Lãnh đạo, cũng như bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về thực tế lãnh đạo và cách phát triển các kỹ năng lãnh đạo thực tế.  Tiến sĩ Laura Galloway là Giáo sư về Kinh doanh và Doanh nghiệp tại Trường Kinh doanh Edinburgh thuộc Đại học Heriot-Watt, Giám đốc Vườn ươm EBS và Tổng biên tập của Tạp chí Quốc tế về Doanh nhân và Đổi mới.

List of figures
List of tables
Instructor resources
About the author
Introduction
Leaders featured in the ‘Perspectives from practice’
Book outline
1 Understanding leadership: pioneering, influencing and motivating
Introduction
Leadership versus management
Defining leadership
Understanding motivation
Summary: defining leadership and understanding motivation
Exercises
2 Traditional approaches to leadership
Introduction
Early theories of leadership: the ‘great man’ and his traits
Early theories of leadership: skills and behaviours
Context-informed theories of leadership
Summary: traits and behaviours
Exercises
3 Modern approaches to leadership
Introduction
The Full Range of Leadership
The Full Range of Leadership Model
Followership
Summary
Exercises
4 New trends in understanding leadership
Introduction
Leader–member exchange theory
Beyond the inpidual
Leadership and pluralism
Leadership as process
Leadership as practice
Summary: leadership in communities
Exercises
5 Leadership contexts: from theory to practice
Introduction
Leadership and strategy
Leadership and creativity
Leadership and projects
Leadership in dynamic, high-stakes environments
Summary
Exercises
6 Leading and persity
Variation in leadership by gender
Women and leadership
Explaining low rates of leadership amongst women
Diversity and outcomes, the moral and businesses cases
Summary
Exercises
7 Leading and culture
Cross-cultural awareness
Studies of culture and leadership
Cross-cultural leading in practice in organisations
Leadership and culture at its simplest
Summary
Exercises
8 Leading and ethics
Introduction
Morality, leading and defining ‘good leadership’
Leading and ethical variation
Ethical leadership practice within organisations
Rationalising ethical leadership
Reviewing ethics
Leading and ethics at its simplest
Summary
Exercises
9 Developing leadership and developing leaders
Introduction
The evolution of leadership development
Developing leadership for the future in organisations
Summary
Exercises
Conclusion
Acknowledgements
References
Index