Managing Change in Organizations 1st Edition How, what and why?

Quản lý sự thay đổi trong tổ chức
Làm thế nào, cái gì và tại sao?
Trong Quản lý sự thay đổi trong tổ chức, Stefan Sveningsson và Nadja Sörgärde khám phá nhiều quan điểm khác nhau về quản lý sự thay đổi, khuyến khích sự phản ánh phê phán và hiểu rõ một lĩnh vực lý thuyết phức tạp.  Cách tiếp cận độc đáo của họ dựa trên ba quan điểm chính của sự thay đổi sẽ giúp sinh viên hiểu: Thay đổi được thực hiện như thế nào – quan điểm công cụ Thay đổi có ý nghĩa gì đối với những người liên quan – quan điểm quá trình Và Tại sao thay đổi được bắt đầu (và nó có cần thiết không) – quan điểm quan trọng Trọng tâm này về các câu hỏi phổ biến như thế nào, cái gì và tại sao mang lại cho sinh viên cơ hội tìm hiểu các công cụ thực tế để quản lý sự thay đổi, cũng như hiểu biết sâu sắc về các lý thuyết khác nhau và giá trị của chúng. Cuốn sách được bổ sung bởi một loạt tài nguyên trực tuyến bao gồm Trang trình bày PowerPoint, Câu hỏi trắc nghiệm và tuyển tập các Trường hợp kinh doanh SAGE và các bài báo. Stefan Sveningsson là Giáo sư Quản trị Kinh doanh tại Trường Kinh tế và Quản lý, Đại học Lund, Thụy Điển. Nadja Sörgärde là Giảng viên cao cấp tại Trường Kinh tế và Quản lý, Đại học Lund, Thụy Điển.

Cover
Half Title
Publisher Note
Title Page
Copyright Page
Acknowledgements
Contents
Illustration List
Table List
About the Authors
Preface
Online Resources
1 Introduction
2 Perspectives on Change
3 Why Organizational Change?
4 The Tool-based Perspective: Planned Change and Organizational Development
5 The Tool-based Perspective: Integrated Organizational Models
6 The Process Perspective: Focus on Interpretations and Understandings
7 The Process Perspective: The Importance of Language
8 The Critical Perspective of Change
9 The Complexity of Resistance
10 Managing Organizational Change: Practical Lessons and Key insights
References
Index