Dịch
Organisational Misbehaviour 2nd Edition
BRAND: Sage
| Publisher: | Sage Publications Ltd (UK) |
| Author: | Stephen Ackroyd; Paul Thompson |
| Edition: | @2022 |
| eBook ISBN: | 9781529780826 |
| Print ISBN: | 9781446299623 |
| Type: | 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân |
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
See what in the box
Mô tả sản phẩm
Hành vi sai trái về mặt tổ chức
Hành vi sai trái tại nơi làm việc thường tập trung vào việc hạn chế công việc, ăn trộm, vắng mặt và phá hoại. Những điều này vẫn quan trọng, nhưng bối cảnh tổ chức đang thay đổi. Từ các hình thức hài hước châm biếm mới và việc sử dụng mạng xã hội, bắt nạt nơi làm việc và hành vi sai trái về tình dục, đến hành vi sai trái trong quản lý và hậu quả của nó, ấn bản thứ hai của Hành vi sai trái trong tổ chức khám phá các hình thức lật đổ tổ chức mới nhất và đưa ra những hiểu biết mới về động lực cơ bản của quản lý và tổ chức. quá trình. Rút ra từ nghiên cứu đương đại, văn bản có thẩm quyền này phù hợp cho bất kỳ ai quan tâm đến việc nghiên cứu về quản lý, công việc và tổ chức. Stephen Ackroyd là Giáo sư danh dự tại Trường Quản lý thuộc Đại học Lancaster, Vương quốc Anh. Paul Thompson là Giáo sư danh dự về Nghiên cứu Việc làm tại Đại học Stirling, Vương quốc Anh.
About the Authors
Acknowledgements
Introduction: Why a Second Edition and What’s in It
PART I THE DISCIPLINARY FOUNDATIONS OF MISBEHAVIOUR
1 The Recalcitrant Worker: Historical Roots and Contemporary Developments
Soldiers of fortune
Rational ‘man’
Industrial deviants
Breaking up is hard to do: Rediscovering sabotage
Time off for bad behaviour
Rebels without a cause?
Unwilling women
Conclusion
2 Assessing Approaches to Organisational Misbehaviour
Scientific management
Human relations studies
From complacency to concern
The new orthodoxy in understanding misbehaviour
The location of misbehaviour: Contemporary organisations
PART II THE RELATIONAL APPROACH TO ORGANISATIONAL MISBEHAVIOUR
3 Irresponsible Autonomy: The Infrastructure of Misbehaviour
The Self-Organisation of Groups
Responsible Autonomy
Irresponsible Autonomy 1: The Primacy Of Group Identity
The Micro Politics Of Groups
Irresponsible Autonomy 2: The Effort Bargain
The Present And Future Of Self-Organisation
The Question Of Solidarity
Concluding Comments
4 Manageability and Managerial Regimes: Confronting and Containing Misbehaviour
Introduction
The complicity of management
Managerial discretion: the case of pilferage
The dynamics of direct control regimes
The dynamics of direct control regimes
The dilemma of direct control regimes
Managerial regimes: definitions, types and scope
Phase one: a partial break from fordism and taylorism
Phase two: financialisation, market restructuring and its consequences
5 Strategic Organisational Change: Corporate Management Misbehaviour
Introduction
Corporate change
Management crime, wrongdoing and misbehaviour
Changes in the status and power of corporate managers
Focusing on specific managerial Misbehaviour
Corporate elites and inequality
The transmission chain:
Conclusion
PART III DEVELOPMENTS IN WORKER MISBEHAVIOUR
6 Only Joking: From Sub-Culture to Counter-Culture in Organisational Relations
Introduction: the characteristics and functions of humour at work
A change of direction
Even more subversive behaviour
Three kinds of applied joking at work
Bring on the clowns
Please don’t tease
Managerial use of humour
Satire: from the latin satura, to stuff
Deconstructing Dilbert
Satire and its limits
Concluding comments: humour and identity
7 Social Media: A New Contested Terrain
The bigger picture: the political economy of social media
Enter and exit the workplace
Managerial intervention and the private conduct of employees
Policy directions
Social media and solidarity
Some final remarks
8 Ruling Passions: Sexual Misbehaviour at Work
Introduction
The traditional pide between public and private in theory and practice
Organisations and sexuality
Regulating sexual misbehaviour
A concluding comment
9 Bully for You: Coercion and its Consequences in the Contemporary Workplace
Changing definitions and scope
Psychopathological approaches to bullying
Explaining the rise of bullying
A different explanatory strategy: putting relationships first
The organisation of the labour process
Conclusions: the paradoxes of policy and practice
CONCLUSIONS AND REFLECTIONS
10 Resistance: Debates, Departures and New Directions
Introduction
From hero to zero and back again: the resistance debate revisited
Changes in managerial regimes and spaces for innovative misbehaviour
Recognising and unpacking disengagement
From recalcitrance to solidarities: pathways between oppositional Practices
References
Index
TỔNG QUAN SÁCH
Hành vi sai trái về mặt tổ chức
Hành vi sai trái tại nơi làm việc thường tập trung vào việc hạn chế công việc, ăn trộm, vắng mặt và phá hoại. Những điều này vẫn quan trọng, nhưng bối cảnh tổ chức đang thay đổi. Từ các hình thức hài hước châm biếm mới và việc sử dụng mạng xã hội, bắt nạt nơi làm việc và hành vi sai trái về tình dục, đến hành vi sai trái trong quản lý và hậu quả của nó, ấn bản thứ hai của Hành vi sai trái trong tổ chức khám phá các hình thức lật đổ tổ chức mới nhất và đưa ra những hiểu biết mới về động lực cơ bản của quản lý và tổ chức. quá trình. Rút ra từ nghiên cứu đương đại, văn bản có thẩm quyền này phù hợp cho bất kỳ ai quan tâm đến việc nghiên cứu về quản lý, công việc và tổ chức. Stephen Ackroyd là Giáo sư danh dự tại Trường Quản lý thuộc Đại học Lancaster, Vương quốc Anh. Paul Thompson là Giáo sư danh dự về Nghiên cứu Việc làm tại Đại học Stirling, Vương quốc Anh.
Hành vi sai trái về mặt tổ chức
Hành vi sai trái tại nơi làm việc thường tập trung vào việc hạn chế công việc, ăn trộm, vắng mặt và phá hoại. Những điều này vẫn quan trọng, nhưng bối cảnh tổ chức đang thay đổi. Từ các hình thức hài hước châm biếm mới và việc sử dụng mạng xã hội, bắt nạt nơi làm việc và hành vi sai trái về tình dục, đến hành vi sai trái trong quản lý và hậu quả của nó, ấn bản thứ hai của Hành vi sai trái trong tổ chức khám phá các hình thức lật đổ tổ chức mới nhất và đưa ra những hiểu biết mới về động lực cơ bản của quản lý và tổ chức. quá trình. Rút ra từ nghiên cứu đương đại, văn bản có thẩm quyền này phù hợp cho bất kỳ ai quan tâm đến việc nghiên cứu về quản lý, công việc và tổ chức. Stephen Ackroyd là Giáo sư danh dự tại Trường Quản lý thuộc Đại học Lancaster, Vương quốc Anh. Paul Thompson là Giáo sư danh dự về Nghiên cứu Việc làm tại Đại học Stirling, Vương quốc Anh.
MỤC LỤC
About the Authors
Acknowledgements
Introduction: Why a Second Edition and What’s in It
PART I THE DISCIPLINARY FOUNDATIONS OF MISBEHAVIOUR
1 The Recalcitrant Worker: Historical Roots and Contemporary Developments
Soldiers of fortune
Rational ‘man’
Industrial deviants
Breaking up is hard to do: Rediscovering sabotage
Time off for bad behaviour
Rebels without a cause?
Unwilling women
Conclusion
2 Assessing Approaches to Organisational Misbehaviour
Scientific management
Human relations studies
From complacency to concern
The new orthodoxy in understanding misbehaviour
The location of misbehaviour: Contemporary organisations
PART II THE RELATIONAL APPROACH TO ORGANISATIONAL MISBEHAVIOUR
3 Irresponsible Autonomy: The Infrastructure of Misbehaviour
The Self-Organisation of Groups
Responsible Autonomy
Irresponsible Autonomy 1: The Primacy Of Group Identity
The Micro Politics Of Groups
Irresponsible Autonomy 2: The Effort Bargain
The Present And Future Of Self-Organisation
The Question Of Solidarity
Concluding Comments
4 Manageability and Managerial Regimes: Confronting and Containing Misbehaviour
Introduction
The complicity of management
Managerial discretion: the case of pilferage
The dynamics of direct control regimes
The dynamics of direct control regimes
The dilemma of direct control regimes
Managerial regimes: definitions, types and scope
Phase one: a partial break from fordism and taylorism
Phase two: financialisation, market restructuring and its consequences
5 Strategic Organisational Change: Corporate Management Misbehaviour
Introduction
Corporate change
Management crime, wrongdoing and misbehaviour
Changes in the status and power of corporate managers
Focusing on specific managerial Misbehaviour
Corporate elites and inequality
The transmission chain:
Conclusion
PART III DEVELOPMENTS IN WORKER MISBEHAVIOUR
6 Only Joking: From Sub-Culture to Counter-Culture in Organisational Relations
Introduction: the characteristics and functions of humour at work
A change of direction
Even more subversive behaviour
Three kinds of applied joking at work
Bring on the clowns
Please don’t tease
Managerial use of humour
Satire: from the latin satura, to stuff
Deconstructing Dilbert
Satire and its limits
Concluding comments: humour and identity
7 Social Media: A New Contested Terrain
The bigger picture: the political economy of social media
Enter and exit the workplace
Managerial intervention and the private conduct of employees
Policy directions
Social media and solidarity
Some final remarks
8 Ruling Passions: Sexual Misbehaviour at Work
Introduction
The traditional pide between public and private in theory and practice
Organisations and sexuality
Regulating sexual misbehaviour
A concluding comment
9 Bully for You: Coercion and its Consequences in the Contemporary Workplace
Changing definitions and scope
Psychopathological approaches to bullying
Explaining the rise of bullying
A different explanatory strategy: putting relationships first
The organisation of the labour process
Conclusions: the paradoxes of policy and practice
CONCLUSIONS AND REFLECTIONS
10 Resistance: Debates, Departures and New Directions
Introduction
From hero to zero and back again: the resistance debate revisited
Changes in managerial regimes and spaces for innovative misbehaviour
Recognising and unpacking disengagement
From recalcitrance to solidarities: pathways between oppositional Practices
References
Index
About the Authors
Acknowledgements
Introduction: Why a Second Edition and What’s in It
PART I THE DISCIPLINARY FOUNDATIONS OF MISBEHAVIOUR
1 The Recalcitrant Worker: Historical Roots and Contemporary Developments
Soldiers of fortune
Rational ‘man’
Industrial deviants
Breaking up is hard to do: Rediscovering sabotage
Time off for bad behaviour
Rebels without a cause?
Unwilling women
Conclusion
2 Assessing Approaches to Organisational Misbehaviour
Scientific management
Human relations studies
From complacency to concern
The new orthodoxy in understanding misbehaviour
The location of misbehaviour: Contemporary organisations
PART II THE RELATIONAL APPROACH TO ORGANISATIONAL MISBEHAVIOUR
3 Irresponsible Autonomy: The Infrastructure of Misbehaviour
The Self-Organisation of Groups
Responsible Autonomy
Irresponsible Autonomy 1: The Primacy Of Group Identity
The Micro Politics Of Groups
Irresponsible Autonomy 2: The Effort Bargain
The Present And Future Of Self-Organisation
The Question Of Solidarity
Concluding Comments
4 Manageability and Managerial Regimes: Confronting and Containing Misbehaviour
Introduction
The complicity of management
Managerial discretion: the case of pilferage
The dynamics of direct control regimes
The dynamics of direct control regimes
The dilemma of direct control regimes
Managerial regimes: definitions, types and scope
Phase one: a partial break from fordism and taylorism
Phase two: financialisation, market restructuring and its consequences
5 Strategic Organisational Change: Corporate Management Misbehaviour
Introduction
Corporate change
Management crime, wrongdoing and misbehaviour
Changes in the status and power of corporate managers
Focusing on specific managerial Misbehaviour
Corporate elites and inequality
The transmission chain:
Conclusion
PART III DEVELOPMENTS IN WORKER MISBEHAVIOUR
6 Only Joking: From Sub-Culture to Counter-Culture in Organisational Relations
Introduction: the characteristics and functions of humour at work
A change of direction
Even more subversive behaviour
Three kinds of applied joking at work
Bring on the clowns
Please don’t tease
Managerial use of humour
Satire: from the latin satura, to stuff
Deconstructing Dilbert
Satire and its limits
Concluding comments: humour and identity
7 Social Media: A New Contested Terrain
The bigger picture: the political economy of social media
Enter and exit the workplace
Managerial intervention and the private conduct of employees
Policy directions
Social media and solidarity
Some final remarks
8 Ruling Passions: Sexual Misbehaviour at Work
Introduction
The traditional pide between public and private in theory and practice
Organisations and sexuality
Regulating sexual misbehaviour
A concluding comment
9 Bully for You: Coercion and its Consequences in the Contemporary Workplace
Changing definitions and scope
Psychopathological approaches to bullying
Explaining the rise of bullying
A different explanatory strategy: putting relationships first
The organisation of the labour process
Conclusions: the paradoxes of policy and practice
CONCLUSIONS AND REFLECTIONS
10 Resistance: Debates, Departures and New Directions
Introduction
From hero to zero and back again: the resistance debate revisited
Changes in managerial regimes and spaces for innovative misbehaviour
Recognising and unpacking disengagement
From recalcitrance to solidarities: pathways between oppositional Practices
References
Index
