Dịch
Organizational Paradoxes 1st Edition - Theory and Practice
BRAND: Sage
| Publisher: | Sage Publications Ltd (UK) |
| Author: | Medhanie Gaim; Stewart R. Clegg; Miguel Cunha |
| Edition: | @2024 |
| eBook ISBN: | 9781529792782 |
| Print ISBN: | 9781529791891 |
| Type: | 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân |
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
See what in the box
Mô tả sản phẩm
Nghịch lý tổ chức
Lý thuyết và thực hành
Cuốn sách hấp dẫn này đi sâu vào lĩnh vực phức tạp của động lực quản lý và tổ chức, tập trung vào tầm quan trọng của những nghịch lý. Từ sự tương tác phức tạp giữa nghĩa vụ xã hội và sứ mệnh kinh doanh đến sự căng thẳng giữa sự ổn định và thay đổi, cuốn sách giáo khoa này tiết lộ bản chất của những mâu thuẫn lâu dài này. Khi các tổ chức phát triển, những nghịch lý trở thành đặc điểm nổi bật và các trường hợp minh họa về điều này được đưa vào xuyên suốt sách giáo khoa. Nghịch lý tổ chức trang bị cho sinh viên quản lý tổ chức, thay đổi tổ chức và chiến lược hiểu biết về những nghịch lý, nền tảng triết học và cách quản lý của chúng trong thực tế. Medhanie Gaim (Tiến sĩ) là Phó Giáo sư Quản lý tại Trường Kinh doanh, Kinh tế và Thống kê Umeå, Thụy Điển. Stewart Clegg là Giáo sư tại Trường Quản lý Dự án và Viện Lãnh đạo Dự án John Grill và là Giáo sư Danh dự Xuất sắc của Đại học Công nghệ Sydney. Miguel Pina e Cunha là giáo sư chủ trì Fundação Amélia de Mello tại Trường Kinh doanh và Kinh tế Nova, Đại học Nova Lisbon, Bồ Đào Nha.
List of Figures
List of Tables
List of Boxes
About the Authors
Acknowledgements
1 Introduction to Organizational Paradox
Why paradox?
What is different?
How can the book help students?
How to read the book
How to use the book
2 What Is (not) a Paradox?
Problematizing competing demands
Visualizing competing demands
Paradoxes’ multiple manifestations: levels of analysis
3 Types of Paradoxes
Paradoxes of learning
Paradoxes of organizing
Paradoxes of performing
Paradoxes of belonging
The interrelatedness of paradoxes
4 Philosophical Roots and Basic Assumptions of Paradoxes
East, West and beyond
The materialist vs interpretivist perspectives
Paradoxes: latent, salient or both?
5 Responding to Organizational Paradoxes
Active vs defensive responses
Behavioural manifestations in responding
Voluntary vs forced choices
Adaptive responses
Weak vs strong paradoxes
Mundane vs remarkable paradoxes
6 Boundary Conditions: What Does It Take to Deal with Paradoxes?
Mindset and emotional composure
Agency and access to resources
Organizational context
Power asymmetry and degree of polarization
7 Here Comes Trouble: The Dark Side of Paradoxes
Desirable but not possible
(Mis)managing paradoxes and unintended consequences
How to handle pragmatic paradoxes
8 Possibilities and Challenges
Nurturing an appreciation of paradox
Future challenges
9 A Final Reflection
How to continue exploring paradox
References
Index
Nghịch lý tổ chức
Lý thuyết và thực hành
Cuốn sách hấp dẫn này đi sâu vào lĩnh vực phức tạp của động lực quản lý và tổ chức, tập trung vào tầm quan trọng của những nghịch lý. Từ sự tương tác phức tạp giữa nghĩa vụ xã hội và sứ mệnh kinh doanh đến sự căng thẳng giữa sự ổn định và thay đổi, cuốn sách giáo khoa này tiết lộ bản chất của những mâu thuẫn lâu dài này. Khi các tổ chức phát triển, những nghịch lý trở thành đặc điểm nổi bật và các trường hợp minh họa về điều này được đưa vào xuyên suốt sách giáo khoa. Nghịch lý tổ chức trang bị cho sinh viên quản lý tổ chức, thay đổi tổ chức và chiến lược hiểu biết về những nghịch lý, nền tảng triết học và cách quản lý của chúng trong thực tế. Medhanie Gaim (Tiến sĩ) là Phó Giáo sư Quản lý tại Trường Kinh doanh, Kinh tế và Thống kê Umeå, Thụy Điển. Stewart Clegg là Giáo sư tại Trường Quản lý Dự án và Viện Lãnh đạo Dự án John Grill và là Giáo sư Danh dự Xuất sắc của Đại học Công nghệ Sydney. Miguel Pina e Cunha là giáo sư chủ trì Fundação Amélia de Mello tại Trường Kinh doanh và Kinh tế Nova, Đại học Nova Lisbon, Bồ Đào Nha.
List of Figures
List of Tables
List of Boxes
About the Authors
Acknowledgements
1 Introduction to Organizational Paradox
Why paradox?
What is different?
How can the book help students?
How to read the book
How to use the book
2 What Is (not) a Paradox?
Problematizing competing demands
Visualizing competing demands
Paradoxes’ multiple manifestations: levels of analysis
3 Types of Paradoxes
Paradoxes of learning
Paradoxes of organizing
Paradoxes of performing
Paradoxes of belonging
The interrelatedness of paradoxes
4 Philosophical Roots and Basic Assumptions of Paradoxes
East, West and beyond
The materialist vs interpretivist perspectives
Paradoxes: latent, salient or both?
5 Responding to Organizational Paradoxes
Active vs defensive responses
Behavioural manifestations in responding
Voluntary vs forced choices
Adaptive responses
Weak vs strong paradoxes
Mundane vs remarkable paradoxes
6 Boundary Conditions: What Does It Take to Deal with Paradoxes?
Mindset and emotional composure
Agency and access to resources
Organizational context
Power asymmetry and degree of polarization
7 Here Comes Trouble: The Dark Side of Paradoxes
Desirable but not possible
(Mis)managing paradoxes and unintended consequences
How to handle pragmatic paradoxes
8 Possibilities and Challenges
Nurturing an appreciation of paradox
Future challenges
9 A Final Reflection
How to continue exploring paradox
References
Index
