Power, Politics, and Organizational Change 3rd Edition

Quyền lực, Chính trị và Thay đổi Tổ chức
Chính trị của tổ chức có thể được coi là một trò chơi trong đó người chơi cạnh tranh để giành lấy các loại lãnh thổ khác nhau như địa vị, quyền lực và ảnh hưởng. Trong Quyền lực, Chính trị và Thay đổi Tổ chức, David Buchanan và Richard Badham hỏi: Mối liên hệ của chính trị với sự thay đổi và đổi mới là gì? Đây là loại trò chơi gì? Các quy tắc là gì, nếu có? Trò chơi được chơi như thế nào? Những vấn đề đạo đức nào phát sinh? Người ta có nên chơi trò chơi này để giành chiến thắng không, và nếu vậy thì bằng cách nào? Làm thế nào bạn có thể phát triển chuyên môn chính trị? Phiên bản thứ ba đã được cập nhật và sửa đổi kỹ lưỡng. Điều này bao gồm thảo luận về các xu hướng hiện tại nâng cao tầm quan trọng của việc phát triển ý chí và kỹ năng chính trị trong thời kỳ hậu sự thật, sự trỗi dậy của 'quyền lực mới', vai trò của việc 'triệt phá BS', sức mạnh kể chuyện và chính trị của việc lên tiếng.

List of figures and tables
About the authors
Acknowledgements
Preface to the third edition
1 Power: what is it, and how do I get more?
Chapter objectives
Why power?
Perspectives on power – new and traditional
Power across the organization
Power and influence: change agent as compliance professional
Power tells, powertalking, and power priming
Reputation as power base
Follow through
2 Political behaviour: power in action
Chapter objectives
Defining politics
The social construction of political behaviour
Dark side, bright side: the two faces of politics
The management experience of politics
The A-B-C of organization politics
Memo from Machiavelli
Follow through
3 But is it ethical?
Chapter objectives
Do the ends justify the meanness?
Managing your reputation
The dirty hands problem
Follow through
4 Cutting the bullshit
Chapter objectives
You can handle the truth
On bullshit
The bullshit busters: Theory H and Theory R
Theory M: a pragmatic Machiavellian approach
Follow through
5 It is different for women
Chapter objectives
Think manager think male
Think crisis think female
What’s the problem?
An outdated stereotype?
If you don’t play, you can’t win
Follow through
6 Telling tales
Chapter objectives
What is a good story?
Power of stories and stories of power
The usual suspects
Bright-side heroes or post-truth villains?
A sailing guide
Follow through
7 Speaking up
Chapter objectives
The sounds of silence
Over-protection and displays of conformity
Defensive routines and mobilization of bias
Speaking up, listening up, and cultures of candour
Conclusion
Follow through
8 Power assisted steering
Chapter objectives
Making change happen
The politics of change agency
The politics of change initiation
The politics of change implementation
Accounting: the politics of completion and afterlife
A winning perspective
Follow through
9 Political expertise: why you need it, and how to develop it
Chapter objectives
Organizational climate change
Triggers of political behaviour
Foucault and the pervasive nature of power
How is the politics game played?
Political will, skill, and expertise
The political entrepreneur
Developing political expertise
Follow through
References
Author index
Subject index