Dịch
Professional Agile Leader, The: Growing Mature Agile Teams and Organizations, 1st edition
BRAND: PEARSON
| Publisher: | Addison-Wesley Professional |
| Author: | Ron Eringa; Kurt Bittner; Laurens Bonnema |
| Edition: | (May 25, 2022) © 2022 |
| eBook ISBN: | 9780137591459 |
| Print ISBN: | 9780137591510 |
| Type: | 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân |
eBook edition. 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân | Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In
See what in the box
Mô tả sản phẩm
Trau dồi kỹ năng lãnh đạo linh hoạt của bạn để giúp tổ chức của bạn chuyển đổi và phát triển
“Dựa trên kinh nghiệm dày dặn, Ron, Kurt và Laurens đưa ra những lời khuyên và khuôn mẫu thực tế để lãnh đạo tốt [và chỉ ra] cách một nhà lãnh đạo có thể giúp định hình môi trường cho các nhóm linh hoạt thành công... Phong cách tường thuật của cuốn sách đã làm nên điều đó.” dễ đọc và tôi tin chắc rằng sẽ có nhiều lúc bạn nhìn thấy chính mình trong đó."
--Từ Lời nói đầu của Dave West, Giám đốc điều hành và Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum.org
Để tận dụng những cơ hội to lớn liên quan đến việc tăng tốc thay đổi, các tổ chức cần các nhóm có khả năng thử nghiệm các ý tưởng mới một cách nhanh chóng, học hỏi từ kinh nghiệm của họ và thích ứng dựa trên việc học hỏi đó. Để giúp các nhóm này tăng trưởng và phát triển đòi hỏi những nhà lãnh đạo nhanh nhẹn, những người hỗ trợ, truyền cảm hứng và khuyến khích, đồng thời có thể bỏ lại phía sau các kỹ năng quản lý về chỉ đạo, giám sát và khen thưởng hoặc trừng phạt.
Nhà lãnh đạo Agile chuyên nghiệp là một hướng dẫn thực tế, thực tế, được viết bởi các nhà lãnh đạo Agile giàu kinh nghiệm, những người chia sẻ kinh nghiệm tập thể của họ trong việc giúp các nhà lãnh đạo Agile phát triển các nhóm có khả năng phản hồi và thích ứng. Họ xây dựng những bài học sâu sắc xung quanh một nghiên cứu điển hình dựa trên kinh nghiệm hàng thập kỷ giúp các nhà lãnh đạo linh hoạt đạt được và duy trì sự chuyển đổi linh hoạt. Điều tuyệt vời nhất là họ không bao giờ chấp nhận việc vẫy tay ở mức độ cao--họ chỉ cho bạn cách thực hiện việc đó.
Khôi phục lại các tổ chức từng thành công nhưng đã lạc lối
Thành lập các nhóm đa chức năng và trao quyền cho họ có mục đích
Học cách buông bỏ khi nhóm của bạn bắt đầu chịu trách nhiệm nhiều hơn
Vượt qua những thế lực muốn cuốn bạn trở lại “quy luật cũ”
Sắp xếp lại toàn bộ tổ chức, vì mô hình linh hoạt và truyền thống không thể cùng tồn tại mãi mãi
Đạt được mục tiêu thách thức nhất: thay đổi văn hóa
Những nhà lãnh đạo linh hoạt tuyệt vời không sinh ra đã như vậy - họ là những người bình thường quan tâm sâu sắc đến việc giúp đỡ người khác đạt được các mục tiêu chung và đã khám phá ra cách lãnh đạo tốt hơn. Dù vai trò của bạn trong tổ chức là gì, hướng dẫn này sẽ giúp bạn nắm vững những kỹ năng và tư duy đó nhanh hơn rất nhiều.
Đăng ký sách của bạn để có quyền truy cập thuận tiện vào việc tải xuống, cập nhật và/hoặc chỉnh sửa khi chúng có sẵn. Xem sách bên trong để biết chi tiết.
Foreword xi
Preface xv
Introduction xvii
Acknowledgments xxv
About the Authors xxvii
Chapter 1: An Organization at a Crossroads 1
Complex Challenges Create Urgency for Agility 2
Reducing Dependencies Makes Change Possible 4
Organizational Change Requires Protective, Progressive Dictatorship 10
Two Paths, One Goal 12
Reflections on the Journey 15
Chapter 2: Forming Teams and Discovering Purpose 17
Changing the Organization, One Team at a Time 18
Finding the Right People 22
Empowering Teams 26
Placing the Customer at the Center of the Change 29
Reflections on the Journey 35
Chapter 3: Shifting from Output to Impact 37
"What Gets Measured Gets Done" 38
Reflections on the Journey 53
Chapter 4: Learning to Let Go 55
Empowerment Doesn't Come for Free 56
Agile Leaders Help Teams to Grow Their Ability to Reach Audacious Goals 60
Letting Go in Small Steps 65
Slow Decision-Making Kills Team Self-Management 69
Reflections on the Journey 73
Chapter 5: The Predictable Existential Crisis 75
New Ways of Working Threaten the Old System 76
Reflections on the Journey 97
Chapter 6: Leaders, Everywhere 99
Nurturing and Growing an Agile Organization 100
Reward Building Teams and Leadership, Not Silos 114
Promotional Rewards Lock in Organizational Structures 117
Performance Reviews Don't Go Away, but They Do Change Dramatically 118
Reflections on the Journey 122
Chapter 7: Aligning the Organization 123
Evolving the Operating Model 124
Scale Agility by Removing Dependencies 131
Consolidating Support and Eliminating Opposition 132
Realign Compensation Plans 140
Realign Career Paths 141
Embrace Catalytic Leadership 142
Replace Status Meetings with Transparency 143
Be Realistic About How Long the Transition Will Take, and What It Means 146
Reflections on the Journey 147
Chapter 8: Aligning the Culture 149
What Makes Changing Culture Hard 150
Agile Leaders Must First Find Their Own Way 152
Build Bridges to the New Culture 153
Anticipate and Overcome Setbacks 159
Use "Self-Sustenance" as a Measure of Success 162
Agile Journeys Never Really End 165
Reflections on the Journey 168
Appendix A: Patterns and Anti-Patterns for Effective Leadership 169
Appendix B: Doreen's Sketchnotes 171
Index
Trau dồi kỹ năng lãnh đạo linh hoạt của bạn để giúp tổ chức của bạn chuyển đổi và phát triển
“Dựa trên kinh nghiệm dày dặn, Ron, Kurt và Laurens đưa ra những lời khuyên và khuôn mẫu thực tế để lãnh đạo tốt [và chỉ ra] cách một nhà lãnh đạo có thể giúp định hình môi trường cho các nhóm linh hoạt thành công... Phong cách tường thuật của cuốn sách đã làm nên điều đó.” dễ đọc và tôi tin chắc rằng sẽ có nhiều lúc bạn nhìn thấy chính mình trong đó."
--Từ Lời nói đầu của Dave West, Giám đốc điều hành và Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum.org
Để tận dụng những cơ hội to lớn liên quan đến việc tăng tốc thay đổi, các tổ chức cần các nhóm có khả năng thử nghiệm các ý tưởng mới một cách nhanh chóng, học hỏi từ kinh nghiệm của họ và thích ứng dựa trên việc học hỏi đó. Để giúp các nhóm này tăng trưởng và phát triển đòi hỏi những nhà lãnh đạo nhanh nhẹn, những người hỗ trợ, truyền cảm hứng và khuyến khích, đồng thời có thể bỏ lại phía sau các kỹ năng quản lý về chỉ đạo, giám sát và khen thưởng hoặc trừng phạt.
Nhà lãnh đạo Agile chuyên nghiệp là một hướng dẫn thực tế, thực tế, được viết bởi các nhà lãnh đạo Agile giàu kinh nghiệm, những người chia sẻ kinh nghiệm tập thể của họ trong việc giúp các nhà lãnh đạo Agile phát triển các nhóm có khả năng phản hồi và thích ứng. Họ xây dựng những bài học sâu sắc xung quanh một nghiên cứu điển hình dựa trên kinh nghiệm hàng thập kỷ giúp các nhà lãnh đạo linh hoạt đạt được và duy trì sự chuyển đổi linh hoạt. Điều tuyệt vời nhất là họ không bao giờ chấp nhận việc vẫy tay ở mức độ cao--họ chỉ cho bạn cách thực hiện việc đó.
Khôi phục lại các tổ chức từng thành công nhưng đã lạc lối
Thành lập các nhóm đa chức năng và trao quyền cho họ có mục đích
Học cách buông bỏ khi nhóm của bạn bắt đầu chịu trách nhiệm nhiều hơn
Vượt qua những thế lực muốn cuốn bạn trở lại “quy luật cũ”
Sắp xếp lại toàn bộ tổ chức, vì mô hình linh hoạt và truyền thống không thể cùng tồn tại mãi mãi
Đạt được mục tiêu thách thức nhất: thay đổi văn hóa
Những nhà lãnh đạo linh hoạt tuyệt vời không sinh ra đã như vậy - họ là những người bình thường quan tâm sâu sắc đến việc giúp đỡ người khác đạt được các mục tiêu chung và đã khám phá ra cách lãnh đạo tốt hơn. Dù vai trò của bạn trong tổ chức là gì, hướng dẫn này sẽ giúp bạn nắm vững những kỹ năng và tư duy đó nhanh hơn rất nhiều.
Đăng ký sách của bạn để có quyền truy cập thuận tiện vào việc tải xuống, cập nhật và/hoặc chỉnh sửa khi chúng có sẵn. Xem sách bên trong để biết chi tiết.
Foreword xi
Preface xv
Introduction xvii
Acknowledgments xxv
About the Authors xxvii
Chapter 1: An Organization at a Crossroads 1
Complex Challenges Create Urgency for Agility 2
Reducing Dependencies Makes Change Possible 4
Organizational Change Requires Protective, Progressive Dictatorship 10
Two Paths, One Goal 12
Reflections on the Journey 15
Chapter 2: Forming Teams and Discovering Purpose 17
Changing the Organization, One Team at a Time 18
Finding the Right People 22
Empowering Teams 26
Placing the Customer at the Center of the Change 29
Reflections on the Journey 35
Chapter 3: Shifting from Output to Impact 37
"What Gets Measured Gets Done" 38
Reflections on the Journey 53
Chapter 4: Learning to Let Go 55
Empowerment Doesn't Come for Free 56
Agile Leaders Help Teams to Grow Their Ability to Reach Audacious Goals 60
Letting Go in Small Steps 65
Slow Decision-Making Kills Team Self-Management 69
Reflections on the Journey 73
Chapter 5: The Predictable Existential Crisis 75
New Ways of Working Threaten the Old System 76
Reflections on the Journey 97
Chapter 6: Leaders, Everywhere 99
Nurturing and Growing an Agile Organization 100
Reward Building Teams and Leadership, Not Silos 114
Promotional Rewards Lock in Organizational Structures 117
Performance Reviews Don't Go Away, but They Do Change Dramatically 118
Reflections on the Journey 122
Chapter 7: Aligning the Organization 123
Evolving the Operating Model 124
Scale Agility by Removing Dependencies 131
Consolidating Support and Eliminating Opposition 132
Realign Compensation Plans 140
Realign Career Paths 141
Embrace Catalytic Leadership 142
Replace Status Meetings with Transparency 143
Be Realistic About How Long the Transition Will Take, and What It Means 146
Reflections on the Journey 147
Chapter 8: Aligning the Culture 149
What Makes Changing Culture Hard 150
Agile Leaders Must First Find Their Own Way 152
Build Bridges to the New Culture 153
Anticipate and Overcome Setbacks 159
Use "Self-Sustenance" as a Measure of Success 162
Agile Journeys Never Really End 165
Reflections on the Journey 168
Appendix A: Patterns and Anti-Patterns for Effective Leadership 169
Appendix B: Doreen's Sketchnotes 171
Index
