Strategic Corporate Social Responsibility 6th Edition - Sustainable Value Creation

Chiến lược trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Tạo ra giá trị bền vững
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp chiến lược: Tạo ra giá trị bền vững (Ấn bản thứ sáu) xác định lại trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là trọng tâm cho mục đích tạo ra giá trị của công ty. Dựa trên lý thuyết về các bên liên quan được trao quyền, văn bản bán chạy nhất này lập luận rằng trách nhiệm của một công ty là tạo ra giá trị, được định nghĩa rộng rãi. Thách thức chính đối với các nhà quản lý ngày nay là cân bằng lợi ích cạnh tranh giữa các bên liên quan của công ty với sự hiểu biết rằng những gì họ mong đợi hôm nay có thể không phải là những gì họ mong đợi vào ngày mai. Sự căng thẳng này là điều khiến CSR trở nên phức tạp và đòi hỏi khắt khe, nhưng nó cũng là điều khiến CSR trở thành một phần không thể thiếu đối với chiến lược và hoạt động hàng ngày của công ty.  Trong Phiên bản thứ sáu mới này, tác giả David Chandler khám phá các vấn đề xung quanh COVID-19, phong trào BLM, khủng hoảng chuỗi cung ứng và “sự từ chức vĩ đại”.

List of Figures
Glossary
Preface: Sixth Edition
Plan of the Book
Supplementary Materials
Acknowledgments
Part I Corporate Social Responsibility
Chapter 1 What Is CSR?
A New Definition of CSR
The Evolution of CSR
The Essential Nature of CSR
The Foundations of CSR
An Ethical Argument for CSR
A Moral Argument for CSR
A Rational Argument for CSR
An Economic Argument for CSR
Questions for Discussion and Review
Chapter 2 The Driving Forces of CSR
Affluence
Inequality within Countries
Inequality among Countries
Sustainability
Globalization
Access to Information
Communication
Mobile Devices
Social Media
Brands
Brands with Attitude
Questions for Discussion and Review
Case Study: Religion
Religion in the U.S. and U.K.
Religion and Capitalism
Islamic Finance
Sharia Law
Different, or More of the Same?
Questions for Discussion and Review
Next Steps
Part II A Stakeholder Perspective
Chapter 3 Stakeholder Theory
Who Is a Stakeholder?
A New Definition
Stakeholder Categorization
Which Stakeholders Should Be Prioritized?
Organizational, Economic, and Societal Stakeholders
Evolving Issues
Prioritizing among Issues and Stakeholders
A Model of Stakeholder Management
Questions for Discussion and Review
Chapter 4 Corporate Stakeholder Responsibility
CSR: A Corporate Responsibility?
Milton Friedman vs. Charles Handy
CSR: A Stakeholder Responsibility?
Stakeholder Engagement
Caring Stakeholders
Informed Stakeholders
Transparent Stakeholders
Educated Stakeholders
Engaged Stakeholders
Questions for Discussion and Review
Case Study: Capitalism
The Financial Crisis
Moral Hazard
Global Capitalism
#OccupyWallStreet
Change, or More of the Same?
The Rise of Socialism?
Stakeholder Capitalism
COVID-19
Questions for Discussion and Review
Next Steps
Part III A Legal Perspective
Chapter 5 Corporate Rights and Responsibilities
Corporate Rights
Citizens United
Corporate Responsibilities
Corporate Governance
Benefit Corporations
Questions for Discussion and Review
Chapter 6 Who Owns the Firm?
History of the Corporation
Limited Liability and the Stock Market
Shareholders Own Shares
A Legal Person
Business Judgment Rule
Fiduciary Responsibility
Dodge v. Ford
Stakeholders, Not Shareholders
Questions for Discussion and Review
Case Study: Media
CNN
Meta
Fake News
Addiction
Surveillance
Facebook’s Stakeholders
Facebook’s Future
Questions for Discussion and Review
Next Steps
Part IV A Behavioral Perspective
Chapter 7 Markets and Profit
Markets
Stakeholders as Market Makers
Profit
Economic Value + Social Value
Profit Optimization
Production Value and Consumption Value
Social Progress
The Next Billion
Unilever
Questions for Discussion and Review
Chapter 8 Compliance and Accountability
Voluntary vs. Mandatory
Self-Interest
Behavioral Economics
Nudges
Accountability
Defining CSR
Measuring CSR
CSR Reporting
Step 1: Standardizing CSR
Step 2: Certifying CSR
Step 3: Labeling CSR
Pricing CSR
Lifecycle Pricing
Questions for Discussion and Review
Case Study: Investing
Socially Responsible Investing
ESG
Values-Based Funds
Sin Funds
Impact Investing
Social Impact Bonds
Questions for Discussion and Review
Next Steps
Part V A Strategic Perspective
Chapter 9 Strategy + CSR
Vision, Mission, Strategy, Tactics
Strategic Analysis
Resource Perspective
Industry Perspective
Integrating CSR
Strategy Formulation
CSR Threshold
Strategy Implementation
CSR Filter
Questions for Discussion and Review
Chapter 10 Strategic CSR
Defining Strategic CSR
CSR Perspective
Core Operations
Stakeholder Perspective
Optimize Value
Medium to Long Term
Strategic CSR Is Not an Option
Not Philanthropy
Not Caring Capitalism
Not Sharing Value
Strategic CSR Is Business
Questions for Discussion and Review
Case Study: Supply Chain
An Ethical Supply Chain
Fair Trade
An Unethical Supply Chain
Apple
A Strategic Supply Chain
Starbucks
A Sustainable Supply Chain
Questions for Discussion and Review
Next Steps
Part VI A Sustainable Perspective
Chapter 11 Sustainability
Sustainable Development
COP21
COP26
Sustainability in Practice
Climate Change
Resilience
Natural Capital
Stakeholders
Waste
e-Waste
Plastic
Beyond Sustainability
Questions for Discussion and Review
Chapter 12 Sustainable Value Creation
Values, Morals, and Business Ethics
Value Creation
Conscious Capitalism
Values-Based Business
Ben & Jerry’s
Strategic CSR Is Good Business
Questions for Discussion and Review
Final Thoughts
Appendix: Implementing Strategic CSR
Notes
Index
About the Author