Strategy 4th Edition - Theory and Practice

Chiến lược
Lý thuyết và thực hành
Được viết bởi một nhóm chuyên gia và được ca ngợi vì cách tiếp cận mới mẻ, cuốn sách thiết yếu này cung cấp sự hiểu biết toàn diện, quan trọng về lý thuyết và thực tiễn chiến lược. Ấn bản thứ tư đã được cập nhật đầy đủ bao gồm: • Đưa tin về các vấn đề đương đại bao gồm đại dịch Covid-19, biến đổi khí hậu và số hóa • Các nghiên cứu điển hình mang tính thời sự và hấp dẫn như Chiến lược của Disney và Covid-19, Netflix so với Amazon: Năng lực năng động để thành công toàn cầu , và PS5, Xbox và BMW: Chips và Chuỗi cung ứng • Vô số ví dụ mới về chiến lược trong thực tế từ các tổ chức nổi tiếng thế giới như Google, Uniqlo, Tesla, IKEA và Airbnb Phù hợp cho cả nghiên cứu đại học và sau đại học, Chiến lược: Lý thuyết và Thực hành khuyến khích người đọc tham gia tích cực vào các yếu tố bên trong và bên ngoài hình thành nên chiến lược trong thế giới thực. Một loạt các tài nguyên trực tuyến đã được thử nghiệm và kiểm nghiệm, bao gồm hướng dẫn giảng dạy, PowerPoint, ngân hàng nghiên cứu tình huống trực tuyến và ngân hàng câu hỏi kiểm tra đã được phát triển để hỗ trợ giảng viên sử dụng cuốn sách trong giảng dạy của họ.  Stewart Clegg là Giáo sư tại Đại học Sydney, Giáo sư danh dự tại Đại học Công nghệ Sydney và Giáo sư thỉnh giảng tại Đại học Stavanger, Đại học Johannesburg và Trường Kinh doanh và Kinh tế Nova. Christos Pitelis là Trưởng khoa Kinh doanh Quốc tế và là Giáo sư về Kinh doanh Quốc tế và Năng lực Cạnh tranh Bền vững tại Đại học Leeds, đồng thời là Nghiên cứu viên Cuộc sống tại Đại học Queens, Đại học Cambridge. Jochen Schweitzer là Phó Giáo sư tại Đại học Công nghệ Sydney. Andrea Whittle là Giáo sư Quản lý tại Trường Kinh doanh Đại học Newcastle.

About the Authors
Online Resources
Guided Tour
Acknowledgements
1 Strategy: Theory and Practice – An Introduction
Learning objectives
Introduction
Strategy’s antecedents in warcraft and statecraft
The development of the field of strategy
Overview of contemporary strategy
In Practice: UNIQLO
Strategy today
Digital imperatives for a future agenda for strategy
In Practice: Google
Sustainability and strategy
The limits of strategy
Summary
Exercises
Case Study: Volkswagen and diesel
2 Strategy, Industry Competitive Forces and Positioning
Learning objectives
Introduction
Business unit and corporate-level strategy
Understanding the external macro environment
Strategic groups
Generic strategies
In Practice: Sainsburys vs. Aldi
Creating new markets: Blue ocean strategy
In Practice: Games Workshop’s strategy
Summary
Exercises
Case Study: Disney’s strategy and COVID-19
3 Strategy, Resources and Capabilities
Learning objectives
Introduction
Resources and capabilities
In Practice: McDonald’s: value creation and generic strategy
Resource-based view (RBV)
Introducing capabilities
Dynamic and ordinary capabilities view
In Practice: Haier
Summary
Exercises
Case Study: Netflix versus Amazon: Dynamic capabilities for global success
4 Strategy and Innovation
Learning objectives
Introduction
Understanding innovation
In Practice: Creative destruction and fossil fuels
Creating value and strategic advantage through innovation
In Practice: Innovation in a pandemic: Mars Petcare and Securitas
Enablers of strategic innovation
In Practice: Intrinsically gendered innovation
Summary
Exercises
Case Study: Innovating mobility by building a platform
5 Strategy: Make or Buy?
Learning objectives
Introduction
Internalization: Vertical and horizontal integration
In Practice: Netflix
In Practice: Valeant Pharmaceuticals
Externalization: Outsourcing
In Practice: Outsourcing: Military contracting
Transaction costs and the make or buy question
Transaction Cost Economics (TCE)
In Practice: Comcast and Disney theme park strategy
Summary
Exercises
Case Study: After Disney closed one of its major studios, animation is under pressure in pandemic Hollywood
6 Strategy and Collaboration
Learning objectives
Introduction
Inter-firm cooperation
Strategic alliances
In Practice: Amazon Fresh and supermarket alliances
In Practice: Star Alliance: A global partnership of airlines
Difficulties with strategic partnerships
Managing collaboration
In Practice: Collaborations in fashion
Strategic networks
In Practice: Foxconn: Car maker
Open strategy
Summary
Exercises
Case Study: PS5, Xbox and BMW: Chips and supply chains
7 Strategy: Going Global
Learning objectives
Introduction
Multinational enterprises
In Practice: Jardine Matheson
In Practice: Multinational supply chains and famous brands
In Practice: Headquarters and subsidiaries: Goldman Sachs
BRICs
Summary
Exercises
Case Study: Huawei
8 Strategy and Corporate Governance
Learning objectives
Introduction
Corporate governance: Definition and history
Corporate governance, the boardroom and strategy-making
In Practice: Strategy and board oversight: Lehman Brothers
In Practice: Corporate blind eyes at Boeing and Tesla
Comparative corporate governance
Corporate codes of ethics and corporate social responsibility (CSR)
In Practice: Volkswagen’s ethics
Corporate social responsibility and corporate governance
In Practice: Danone, CEOs and progressive corporate governance
In Practice: Is eco-taxation the answer?
Summary
Exercises
Case Study: Big Tech’s corporate governance
9 Strategy Processes
Learning objectives
Introduction
The planning school and emergent school: Contests and controversies
In Practice: Honda’s entry into the US motorcycle industry: Rational analysis or emergent learning?
Five problems of strategic planning, according to Mintzberg
Mintzberg’s five Ps of strategy
Andrew Pettigrew and process approaches
In Practice: IKEA
Strategy and learning processes
Strategy and cultural processes
Strategic sensemaking and storytelling
In Practice: Strategy as a map?
Strategy stories
Organizational storytelling
In Practice: Airbnb
Stories as formal narratives
In Practice: Apple: Every organization tells a story
Discourses as storying
Summary
Exercises
Case Study: University strategy and process approaches in perspective
10 Strategy as Practice
Learning objectives
Introduction
Strategy as practice
What do we mean by strategy AS practice?
Strategy practice and communication
What tools do strategists use?
In Practice: Strategy practice and COVID-19
The tool makers: consultants and strategy
In Practice: The management consulting masters?
Strategy practitioners
Strategic decision-making
In Practice: Decision-making in the Cuban Missile Crisis
Summary
Exercises
Case Study: Strategy practice in a strategic change project
11 Strategy and Organizational Politics
Learning objectives
Introduction
Machiavelli
Power in decision-making
In Practice: The end of management power?
Intra-organizational politics and political skill
In Practice: How Uber beat the competition with a political campaign
In Practice: Playing the office politics game
In Practice: Boardroom battles and family feuds
Multinationals and subsidiary politics
Business elites and strategy
Summary
Exercises
Case Study: The politics of strategy in a Mexican maquiladora
12 Strategic Change
Learning objectives
Introduction
Types of change
What is strategic change?
In Practice: How the climate crisis is transforming the meaning of ‘sustainability’ in business
In Practice: Blocking strategic change: The myth of the founding Tech Titan
Implementing change
Leading strategic change: Sensemaking, symbolism, communication
Power, politics and resistance to strategic change
Summary
Exercises
Case Study: Tekco: A strategic restructuring that failed
Glossary
References
Index