Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, 1st edition
BRAND: PEARSON
Publisher: | Addison-Wesley Professional |
Author: | Mike Cohn |
Edition: | (October 20, 2009) © 2010 |
eBook ISBN: | 9780321660565 |
Print ISBN: | 9780321579362 |
Type: | 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân |
eBook edition. 1 year Subscription. Dành cho Cá nhân | Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In
See what in the box
Mô tả sản phẩm
Đây là hướng dẫn dứt khoát, thực tế, khả thi để bắt đầu nhanh chóng với Scrum và linh hoạt–và sau đó thành công về lâu dài. Chuyên gia tư vấn và thực hành linh hoạt hàng đầu Mike Cohn trình bày các đề xuất chi tiết, thủ thuật hữu ích và nghiên cứu trường hợp thực tế được rút ra từ kinh nghiệm tuyệt vời của ông khi giúp hàng trăm tổ chức phần mềm triển khai Scrum và linh hoạt.
Thành công với Agile là dành cho các chuyên gia phần mềm thực dụng, những người muốn có câu trả lời thực sự cho những thách thức khó khăn nhất mà họ gặp phải khi triển khai Scrum. Cohn đề cập đến mọi khía cạnh của quá trình chuyển đổi: bắt đầu, giúp các cá nhân chuyển sang vai trò mới, cơ cấu nhóm, mở rộng quy mô, làm việc với một nhóm phân tán và cuối cùng là triển khai các số liệu hiệu quả và cải tiến liên tục.
Xuyên suốt, Cohn trình bày phần “Những điều cần thử ngay bây giờ” dựa trên lời khuyên thành công nhất của anh ấy. Các phần “Phản đối” bổ sung tái hiện các cuộc trò chuyện điển hình với những người chống lại sự thay đổi và đưa ra hướng dẫn thực tế để giải quyết mối quan ngại của họ. Bảo hiểm bao gồm
Những cách thiết thực để bắt đầu ngay lập tức–và “làm tốt” nhanh chóng
Vượt qua sự phản kháng của cá nhân đối với những thay đổi mà Scrum yêu cầu
Nhân sự các dự án Scrum và xây dựng đội ngũ hiệu quả
Thành lập “cộng đồng cải tiến” gồm những người đam mê thúc đẩy sự thay đổi
Lựa chọn phương pháp thực hành kỹ thuật linh hoạt nào để sử dụng hoặc thử nghiệm
Lãnh đạo các nhóm tự tổ chức
Tận dụng tối đa các kỹ thuật chạy nước rút, lập kế hoạch và chất lượng của Scrum
Mở rộng quy mô Scrum cho các dự án phân tán, nhiều nhóm
Sử dụng Scrum trong các dự án có quy trình tuần tự phức tạp hoặc các yêu cầu quản trị và tuân thủ đầy thách thức
Hiểu tác động của Scrum đối với nhân sự, cơ sở vật chất và quản lý dự án
Foreword xvii
Introduction xix
Part I: Getting Started
1
Chapter 1: Why Becoming Agile Is Hard (But Worth It) 3
Chapter 2: ADAPTing to Scrum 21
Chapter 3: Patterns for Adopting Scrum 43
Chapter 4: Iterating Toward Agility 61
Chapter 5: Your First Projects 81
Part II: Inpiduals
95
Chapter 6: Overcoming Resistance 97
Chapter 7: New Roles 117
Chapter 8: Changed Roles 137
Chapter 9: Technical Practices 155
Part III: Teams
175
Chapter 10: Team Structure 177
Chapter 11: Teamwork 201
Chapter 12: Leading a Self-Organizing Team 219
Chapter 13: The Product Backlog 235
Chapter 14: Sprints 257
Chapter 15: Planning 285
Chapter 16: Quality 307
Part IV: The Organization
325
Chapter 17: Scaling Scrum 327
Chapter 18: Distributed Teams 355
Chapter 19: Coexisting with Other Approaches 389
Chapter 20: Human Resources, Facilities, and the PMO 405
Part V: Next Steps
427
Chapter 21: Seeing How Far You’ve Come 429
Chapter 22: You’re Not Done Yet 447
Reference List 449
Index 465
Đây là hướng dẫn dứt khoát, thực tế, khả thi để bắt đầu nhanh chóng với Scrum và linh hoạt–và sau đó thành công về lâu dài. Chuyên gia tư vấn và thực hành linh hoạt hàng đầu Mike Cohn trình bày các đề xuất chi tiết, thủ thuật hữu ích và nghiên cứu trường hợp thực tế được rút ra từ kinh nghiệm tuyệt vời của ông khi giúp hàng trăm tổ chức phần mềm triển khai Scrum và linh hoạt.
Thành công với Agile là dành cho các chuyên gia phần mềm thực dụng, những người muốn có câu trả lời thực sự cho những thách thức khó khăn nhất mà họ gặp phải khi triển khai Scrum. Cohn đề cập đến mọi khía cạnh của quá trình chuyển đổi: bắt đầu, giúp các cá nhân chuyển sang vai trò mới, cơ cấu nhóm, mở rộng quy mô, làm việc với một nhóm phân tán và cuối cùng là triển khai các số liệu hiệu quả và cải tiến liên tục.
Xuyên suốt, Cohn trình bày phần “Những điều cần thử ngay bây giờ” dựa trên lời khuyên thành công nhất của anh ấy. Các phần “Phản đối” bổ sung tái hiện các cuộc trò chuyện điển hình với những người chống lại sự thay đổi và đưa ra hướng dẫn thực tế để giải quyết mối quan ngại của họ. Bảo hiểm bao gồm
Những cách thiết thực để bắt đầu ngay lập tức–và “làm tốt” nhanh chóng
Vượt qua sự phản kháng của cá nhân đối với những thay đổi mà Scrum yêu cầu
Nhân sự các dự án Scrum và xây dựng đội ngũ hiệu quả
Thành lập “cộng đồng cải tiến” gồm những người đam mê thúc đẩy sự thay đổi
Lựa chọn phương pháp thực hành kỹ thuật linh hoạt nào để sử dụng hoặc thử nghiệm
Lãnh đạo các nhóm tự tổ chức
Tận dụng tối đa các kỹ thuật chạy nước rút, lập kế hoạch và chất lượng của Scrum
Mở rộng quy mô Scrum cho các dự án phân tán, nhiều nhóm
Sử dụng Scrum trong các dự án có quy trình tuần tự phức tạp hoặc các yêu cầu quản trị và tuân thủ đầy thách thức
Hiểu tác động của Scrum đối với nhân sự, cơ sở vật chất và quản lý dự án
Foreword xvii
Introduction xix
Part I: Getting Started
1
Chapter 1: Why Becoming Agile Is Hard (But Worth It) 3
Chapter 2: ADAPTing to Scrum 21
Chapter 3: Patterns for Adopting Scrum 43
Chapter 4: Iterating Toward Agility 61
Chapter 5: Your First Projects 81
Part II: Inpiduals
95
Chapter 6: Overcoming Resistance 97
Chapter 7: New Roles 117
Chapter 8: Changed Roles 137
Chapter 9: Technical Practices 155
Part III: Teams
175
Chapter 10: Team Structure 177
Chapter 11: Teamwork 201
Chapter 12: Leading a Self-Organizing Team 219
Chapter 13: The Product Backlog 235
Chapter 14: Sprints 257
Chapter 15: Planning 285
Chapter 16: Quality 307
Part IV: The Organization
325
Chapter 17: Scaling Scrum 327
Chapter 18: Distributed Teams 355
Chapter 19: Coexisting with Other Approaches 389
Chapter 20: Human Resources, Facilities, and the PMO 405
Part V: Next Steps
427
Chapter 21: Seeing How Far You’ve Come 429
Chapter 22: You’re Not Done Yet 447
Reference List 449
Index 465