Cart

Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, 1st edition

BRAND: PEARSON

Publisher:Addison-Wesley Professional
Author: Mike Cohn
Edition: (October 20, 2009) © 2010
eBook ISBN:9780321660565
Print ISBN: 9780321579362
Type: 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân  

eBook edition. 1 year Subscription. Dành cho Cá nhân  |  Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In  

Số lượng:
Tổng tiền:
Giá có thể thay đổi bất kỳ khi nào.
Thời hạn giao hàng: 03 ngày làm việc với sách eBook và 30 ngày với sách In. Gọi để được Tư vấn Giáo Trình.

Mô tả sản phẩm


Đây là hướng dẫn dứt khoát, thực tế, khả thi để bắt đầu nhanh chóng với Scrum và linh hoạt–và sau đó thành công về lâu dài. Chuyên gia tư vấn và thực hành linh hoạt hàng đầu Mike Cohn trình bày các đề xuất chi tiết, thủ thuật hữu ích và nghiên cứu trường hợp thực tế được rút ra từ kinh nghiệm tuyệt vời của ông khi giúp hàng trăm tổ chức phần mềm triển khai Scrum và linh hoạt.


Thành công với Agile là dành cho các chuyên gia phần mềm thực dụng, những người muốn có câu trả lời thực sự cho những thách thức khó khăn nhất mà họ gặp phải khi triển khai Scrum. Cohn đề cập đến mọi khía cạnh của quá trình chuyển đổi: bắt đầu, giúp các cá nhân chuyển sang vai trò mới, cơ cấu nhóm, mở rộng quy mô, làm việc với một nhóm phân tán và cuối cùng là triển khai các số liệu hiệu quả và cải tiến liên tục.
Xuyên suốt, Cohn trình bày phần “Những điều cần thử ngay bây giờ” dựa trên lời khuyên thành công nhất của anh ấy. Các phần “Phản đối” bổ sung tái hiện các cuộc trò chuyện điển hình với những người chống lại sự thay đổi và đưa ra hướng dẫn thực tế để giải quyết mối quan ngại của họ. Bảo hiểm bao gồm


Những cách thiết thực để bắt đầu ngay lập tức–và “làm tốt” nhanh chóng
Vượt qua sự phản kháng của cá nhân đối với những thay đổi mà Scrum yêu cầu
Nhân sự các dự án Scrum và xây dựng đội ngũ hiệu quả
Thành lập “cộng đồng cải tiến” gồm những người đam mê thúc đẩy sự thay đổi
Lựa chọn phương pháp thực hành kỹ thuật linh hoạt nào để sử dụng hoặc thử nghiệm
Lãnh đạo các nhóm tự tổ chức
Tận dụng tối đa các kỹ thuật chạy nước rút, lập kế hoạch và chất lượng của Scrum
Mở rộng quy mô Scrum cho các dự án phân tán, nhiều nhóm
Sử dụng Scrum trong các dự án có quy trình tuần tự phức tạp hoặc các yêu cầu quản trị và tuân thủ đầy thách thức
Hiểu tác động của Scrum đối với nhân sự, cơ sở vật chất và quản lý dự án


Foreword     xvii

Introduction     xix

Part I: Getting Started
     1

Chapter 1: Why Becoming Agile Is Hard (But Worth It)     3

Chapter 2: ADAPTing to Scrum     21

Chapter 3: Patterns for Adopting Scrum     43

Chapter 4: Iterating Toward Agility     61

Chapter 5: Your First Projects     81

Part II: Inpiduals
     95

Chapter 6: Overcoming Resistance     97

Chapter 7: New Roles     117

Chapter 8: Changed Roles     137

Chapter 9: Technical Practices     155

Part III: Teams
     175

Chapter 10: Team Structure     177

Chapter 11: Teamwork     201

Chapter 12: Leading a Self-Organizing Team     219

Chapter 13: The Product Backlog     235

Chapter 14: Sprints     257

Chapter 15: Planning     285

Chapter 16: Quality     307

Part IV: The Organization
     325

Chapter 17: Scaling Scrum     327

Chapter 18: Distributed Teams     355

Chapter 19: Coexisting with Other Approaches     389

Chapter 20: Human Resources, Facilities, and the PMO     405

Part V: Next Steps
     427

Chapter 21: Seeing How Far You’ve Come     429

Chapter 22: You’re Not Done Yet     447

Reference List     449

Index     465

TỔNG QUAN SÁCH

Đây là hướng dẫn dứt khoát, thực tế, khả thi để bắt đầu nhanh chóng với Scrum và linh hoạt–và sau đó thành công về lâu dài. Chuyên gia tư vấn và thực hành linh hoạt hàng đầu Mike Cohn trình bày các đề xuất chi tiết, thủ thuật hữu ích và nghiên cứu trường hợp thực tế được rút ra từ kinh nghiệm tuyệt vời của ông khi giúp hàng trăm tổ chức phần mềm triển khai Scrum và linh hoạt.


Thành công với Agile là dành cho các chuyên gia phần mềm thực dụng, những người muốn có câu trả lời thực sự cho những thách thức khó khăn nhất mà họ gặp phải khi triển khai Scrum. Cohn đề cập đến mọi khía cạnh của quá trình chuyển đổi: bắt đầu, giúp các cá nhân chuyển sang vai trò mới, cơ cấu nhóm, mở rộng quy mô, làm việc với một nhóm phân tán và cuối cùng là triển khai các số liệu hiệu quả và cải tiến liên tục.
Xuyên suốt, Cohn trình bày phần “Những điều cần thử ngay bây giờ” dựa trên lời khuyên thành công nhất của anh ấy. Các phần “Phản đối” bổ sung tái hiện các cuộc trò chuyện điển hình với những người chống lại sự thay đổi và đưa ra hướng dẫn thực tế để giải quyết mối quan ngại của họ. Bảo hiểm bao gồm


Những cách thiết thực để bắt đầu ngay lập tức–và “làm tốt” nhanh chóng
Vượt qua sự phản kháng của cá nhân đối với những thay đổi mà Scrum yêu cầu
Nhân sự các dự án Scrum và xây dựng đội ngũ hiệu quả
Thành lập “cộng đồng cải tiến” gồm những người đam mê thúc đẩy sự thay đổi
Lựa chọn phương pháp thực hành kỹ thuật linh hoạt nào để sử dụng hoặc thử nghiệm
Lãnh đạo các nhóm tự tổ chức
Tận dụng tối đa các kỹ thuật chạy nước rút, lập kế hoạch và chất lượng của Scrum
Mở rộng quy mô Scrum cho các dự án phân tán, nhiều nhóm
Sử dụng Scrum trong các dự án có quy trình tuần tự phức tạp hoặc các yêu cầu quản trị và tuân thủ đầy thách thức
Hiểu tác động của Scrum đối với nhân sự, cơ sở vật chất và quản lý dự án

MỤC LỤC

Foreword     xvii

Introduction     xix

Part I: Getting Started
     1

Chapter 1: Why Becoming Agile Is Hard (But Worth It)     3

Chapter 2: ADAPTing to Scrum     21

Chapter 3: Patterns for Adopting Scrum     43

Chapter 4: Iterating Toward Agility     61

Chapter 5: Your First Projects     81

Part II: Inpiduals
     95

Chapter 6: Overcoming Resistance     97

Chapter 7: New Roles     117

Chapter 8: Changed Roles     137

Chapter 9: Technical Practices     155

Part III: Teams
     175

Chapter 10: Team Structure     177

Chapter 11: Teamwork     201

Chapter 12: Leading a Self-Organizing Team     219

Chapter 13: The Product Backlog     235

Chapter 14: Sprints     257

Chapter 15: Planning     285

Chapter 16: Quality     307

Part IV: The Organization
     325

Chapter 17: Scaling Scrum     327

Chapter 18: Distributed Teams     355

Chapter 19: Coexisting with Other Approaches     389

Chapter 20: Human Resources, Facilities, and the PMO     405

Part V: Next Steps
     427

Chapter 21: Seeing How Far You’ve Come     429

Chapter 22: You’re Not Done Yet     447

Reference List     449

Index     465

-%
0₫ 0₫
0915920514
0915920514