Cart

The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them, 1st edition

BRAND: PEARSON

Publisher: Addison-Wesley Professional (December 30, 2023) © 2024
Stefan Wolpers | eBook ISBN: 9780137977932
eBook edition. 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân  |  Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In  

ISBN: 9780137977963

The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them

Chi tiết

See what in the box

Product Description

The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them
Giá bán lẻ: 1,450,000₫
Số lượng:
Tổng tiền:
Giá có thể thay đổi bất kỳ khi nào.
Thời hạn giao hàng: 03 ngày làm việc với sách digital và 30 ngày với sách in. Gọi để được Tư vấn Giáo Trình.

Mô tả sản phẩm


Mở ra thành công cho Scrum cho người mới bắt đầu cũng như cho các chuyên gia với Hướng dẫn chống mẫu Scrum, chìa khóa giúp bạn hiểu và nâng cao cách thực hành Scrum.

Scrum rất dễ hiểu nhưng khó thành thạo. Với tư cách là một khuôn khổ, Scrum đặc biệt thách thức vì không có nền giáo dục chính thức phù hợp với những vai trò này và không có sẵn bộ thực hành toàn diện nào dành cho những người quan tâm đến việc áp dụng nó. Hướng dẫn Scrum 2020 chỉ mô tả các nguyên tắc cơ bản của nó theo cách khái quát nhất--từ việc áp dụng Scrum cho các vấn đề thích ứng phức tạp đến áp dụng phương pháp tự quản lý--nhưng ScrumGuide hoàn toàn không mang tính quy định về cách Nhóm Scrum hoạt động.

Hướng dẫn chống mẫu Scrum tổng hợp những thách thức phổ biến nhất mà mọi Nhóm Scrum phải đối mặt và cách khắc phục chúng. Stefan Wolpers sử dụng Hướng dẫn Scrum làm mẫu để cấu trúc nội dung, từ đó hỗ trợ hành trình khám phá Scrum của người học viên cấp dưới (được phân loại theo vai trò, sự kiện, hiện vật và cam kết) đồng thời cho phép người đọc có kinh nghiệm hơn sử dụng cuốn sách để tham khảo các vấn đề hoặc tình huống riêng lẻ .

Giải quyết các mô hình chống Scrum cho cả người mới và người thực hành có kinh nghiệm
Cung cấp những hiểu biết sâu sắc có thể hành động về lý do tại sao việc triển khai Scrum không thành công và cách cải thiện
Bao gồm các sửa đổi và cải tiến khóa học theo thời gian thực trong thực hành Scrum
Tối đa hóa thành công của Scrum bằng cách tham khảo nhanh các mẫu chống Scrum phổ biến nhất và cách giải quyết chúng.


Foreword by Dave West
xv

Foreword by Janna Bastow
xvii

Preface
xix

Introduction
xxv

  

Chapter 1. Scrum Master Anti-Patterns
1

Introduction 1

The Scrum Master According to the Scrum Guide 2

      Possible Reasons Why Scrum Masters Leave the Path 2

      Anti-Patterns from Acting as an Agile (Line) Manager 5

Scrum Master Anti-Patterns by Scrum Events 15

      The Sprint Planning 15

      The Sprint 17

      The Daily Scrum 20

      The Retrospective 22

Food for Thought 26

Conclusion 26

  

Chapter 2. Product Owner Anti-Patterns
29

Introduction 29

The Role of the Product Owner According to the Scrum Guide 30

      Product Backlog and Refinement Anti-Patterns 31

      Sprint Planning Anti-Patterns 40

      Sprint Anti-Patterns 42

      Product Owner Anti-Patterns during the Daily Scrum 46

      Sprint Review Anti-Patterns 50

Food for Thought 52

Conclusion 52

  

Chapter 3. Scrum Developer Anti-Patterns
55

Introduction 55

The Role of the Developers in Scrum 56

Developer Anti-Patterns by Scrum Events 56

      Sprint Anti-Patterns 56

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Developers 66

      Anti-Patterns during the Daily Scrum 68

      Developer Anti-Patterns Concerning the Sprint Review 75

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of Developers 76

      Anti-Patterns at the Product Backlog Level 77

Food for Thought 81

Conclusion 81

  

Chapter 4. Scrum Stakeholder Anti-Patterns
83

Introduction 83

Common Scrum Stakeholder Anti-Patterns 84

      Scrum Stakeholder Anti-Patterns at the Organizational Level 84

      Sprint Anti-Patterns of the IT Management 96

      Incentivized Scrum Stakeholder Anti-Patterns 98

      Stakeholder Anti-Patterns at Scrum Event Level 104

      Product Backlog and Refinement Anti-Patterns 105

      The Daily Scrum 105

      Sprint Planning Anti-Patterns of Stakeholders 106

      The Sprint Review 106

      The Sprint Retrospective 107

Food for Thought 108

Conclusion 108

  

Chapter 5. Sprint Anti-Patterns
109

Introduction 109

The Purpose of the Sprint 109

Sprint Anti-Patterns 111

      Sprint Anti-Patterns of the Product Owner 111

      Sprint Anti-Patterns of the Developers 112

      Sprint Anti-Patterns of the Scrum Master 113

      Sprint Anti-Patterns of the Scrum Team 113

      Sprint Anti-Patterns of the IT Management 118

      Sprint Review Anti-Patterns of Stakeholders 121

Food for Thought 123

Conclusion 124

  

Chapter 6. Sprint Planning Anti-Patterns
125

Introduction 125

Preparing the Sprint Planning 127

Sprint Planning Anti-Patterns 127

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Developers 127

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Product Owner 132

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Scrum Team 134

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Scrum Master 138

Food for Thought 139

Conclusion 140

  

Chapter 7. Daily Scrum Anti-Patterns
141

Introduction 141

The Purpose of the Daily Scrum According to the Scrum Guide 142

      Daily Scrum Anti-Patterns 143

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Scrum Team 143

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Developers 146

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Product Owner 150

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Scrum Master 150

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Stakeholders 151

Food for Thought 154

Conclusion 155

  

Chapter 8. Sprint Review Anti-Patterns
157

Introduction 157

The Scrum Guide on the Sprint Review 158

Sprint Review Anti-Patterns 159

      Sprint Review Anti-Patterns of the Scrum Team 159

      Sprint Review Anti-Patterns of the Product Owner 162

      Sprint Review Anti-Patterns of the Developers 165

      Sprint Review Anti-Patterns of the Stakeholders 167

Food for Thought 174

Conclusion 175

  

Chapter 9. Sprint Retrospective Anti-Patterns
177

Introduction 177

The Scrum Guide on the Sprint Retrospective 178

Sprint Retrospective Anti-Patterns 179

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of the Scrum Team 179

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of the Scrum Master 187

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of the Organization 191

Food for Thought 194

Conclusion 195

  

Chapter 10. Product Backlog and Refinement Anti-Patterns
197

Introduction 197

The Product Backlog According to the Scrum Guide 198

Common Product Backlog Anti-Patterns 200

      General Product Backlog Anti-Patterns 200

      Product Backlog Anti-Patterns of the Product Owner 207

      Product Backlog Anti-Patterns of the Developers 209

      Product Backlog Anti-Patterns of the Scrum Team 211

Food for Thought 212

Conclusion 213

  

Chapter 11. Sprint Backlog Anti-Patterns
215

Introduction 215

Sprint Backlog Anti-Patterns 216

      Sprint Backlog Anti-Patterns of the Scrum Team 217

      Sprint Backlog Anti-Patterns of the Developers 220

      Sprint Backlog Anti-Patterns of the Product Owner 225

Food for Thought 228

Conclusion 228

  

Chapter 12. Increment Anti-Patterns
229

Introduction 229

      The Purpose of the Increment According to the Scrum Guide 230

Increment Anti-Patterns 231

      Increment Anti-Patterns by the Scrum Team 231

      Increment Anti-Patterns of the Stakeholders or the Organization 240

Food for Thought 242

Conclusion 242

  

Chapter 13. Product Goal Anti-Patterns
245

Introduction 245

The Purpose of the Product Goal According to the Scrum Guide 246

Product Goal Anti-Patterns 247

      Product Goal Anti-Patterns of the Product Owner 247

      Product Goal Anti-Patterns of the Scrum Team 251

      Product Goal Anti-Patterns of the Organization 254

Food for Thought 257

Conclusion 257

  

Chapter 14. Sprint Goal Anti-Patterns
259

Introduction 259

How to Create Sprint Goals 260

Sprint Goal Anti-Patterns 261

      Sprint Goal Anti-Patterns of the Scrum Team 262

      Sprint Goal Anti-Patterns Induced by the Organization 267

      Sprint Goal Anti-Patterns by the Developers 269

      Sprint Goal Anti-Patterns by the Product Owner 271

Food for Thought 272

Conclusion 272

  

Chapter 15. Definition of Done Anti-Patterns
273

Introduction 273

Creating a Successful Definition of Done 275

Definition of Done Anti-Patterns 277

Definition of Done Anti-Patterns of the Developers 278

Definition of Done Anti-Patterns of the Scrum Team 281

Definition of Done Anti-Patterns of the Organization 289

Definition of Done Anti-Patterns of the Product Owner 290

Food for Thought 291

Conclusion 291

  

Appendix A. How to Sabotage Scrum Masters and Product Owners at an Organizational Level
293

  

Appendix B.
Toolbox
305

  

Index
369

TỔNG QUAN SÁCH

Mở ra thành công cho Scrum cho người mới bắt đầu cũng như cho các chuyên gia với Hướng dẫn chống mẫu Scrum, chìa khóa giúp bạn hiểu và nâng cao cách thực hành Scrum.

Scrum rất dễ hiểu nhưng khó thành thạo. Với tư cách là một khuôn khổ, Scrum đặc biệt thách thức vì không có nền giáo dục chính thức phù hợp với những vai trò này và không có sẵn bộ thực hành toàn diện nào dành cho những người quan tâm đến việc áp dụng nó. Hướng dẫn Scrum 2020 chỉ mô tả các nguyên tắc cơ bản của nó theo cách khái quát nhất--từ việc áp dụng Scrum cho các vấn đề thích ứng phức tạp đến áp dụng phương pháp tự quản lý--nhưng ScrumGuide hoàn toàn không mang tính quy định về cách Nhóm Scrum hoạt động.

Hướng dẫn chống mẫu Scrum tổng hợp những thách thức phổ biến nhất mà mọi Nhóm Scrum phải đối mặt và cách khắc phục chúng. Stefan Wolpers sử dụng Hướng dẫn Scrum làm mẫu để cấu trúc nội dung, từ đó hỗ trợ hành trình khám phá Scrum của người học viên cấp dưới (được phân loại theo vai trò, sự kiện, hiện vật và cam kết) đồng thời cho phép người đọc có kinh nghiệm hơn sử dụng cuốn sách để tham khảo các vấn đề hoặc tình huống riêng lẻ .

Giải quyết các mô hình chống Scrum cho cả người mới và người thực hành có kinh nghiệm
Cung cấp những hiểu biết sâu sắc có thể hành động về lý do tại sao việc triển khai Scrum không thành công và cách cải thiện
Bao gồm các sửa đổi và cải tiến khóa học theo thời gian thực trong thực hành Scrum
Tối đa hóa thành công của Scrum bằng cách tham khảo nhanh các mẫu chống Scrum phổ biến nhất và cách giải quyết chúng.

MỤC LỤC

Foreword by Dave West
xv

Foreword by Janna Bastow
xvii

Preface
xix

Introduction
xxv

  

Chapter 1. Scrum Master Anti-Patterns
1

Introduction 1

The Scrum Master According to the Scrum Guide 2

      Possible Reasons Why Scrum Masters Leave the Path 2

      Anti-Patterns from Acting as an Agile (Line) Manager 5

Scrum Master Anti-Patterns by Scrum Events 15

      The Sprint Planning 15

      The Sprint 17

      The Daily Scrum 20

      The Retrospective 22

Food for Thought 26

Conclusion 26

  

Chapter 2. Product Owner Anti-Patterns
29

Introduction 29

The Role of the Product Owner According to the Scrum Guide 30

      Product Backlog and Refinement Anti-Patterns 31

      Sprint Planning Anti-Patterns 40

      Sprint Anti-Patterns 42

      Product Owner Anti-Patterns during the Daily Scrum 46

      Sprint Review Anti-Patterns 50

Food for Thought 52

Conclusion 52

  

Chapter 3. Scrum Developer Anti-Patterns
55

Introduction 55

The Role of the Developers in Scrum 56

Developer Anti-Patterns by Scrum Events 56

      Sprint Anti-Patterns 56

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Developers 66

      Anti-Patterns during the Daily Scrum 68

      Developer Anti-Patterns Concerning the Sprint Review 75

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of Developers 76

      Anti-Patterns at the Product Backlog Level 77

Food for Thought 81

Conclusion 81

  

Chapter 4. Scrum Stakeholder Anti-Patterns
83

Introduction 83

Common Scrum Stakeholder Anti-Patterns 84

      Scrum Stakeholder Anti-Patterns at the Organizational Level 84

      Sprint Anti-Patterns of the IT Management 96

      Incentivized Scrum Stakeholder Anti-Patterns 98

      Stakeholder Anti-Patterns at Scrum Event Level 104

      Product Backlog and Refinement Anti-Patterns 105

      The Daily Scrum 105

      Sprint Planning Anti-Patterns of Stakeholders 106

      The Sprint Review 106

      The Sprint Retrospective 107

Food for Thought 108

Conclusion 108

  

Chapter 5. Sprint Anti-Patterns
109

Introduction 109

The Purpose of the Sprint 109

Sprint Anti-Patterns 111

      Sprint Anti-Patterns of the Product Owner 111

      Sprint Anti-Patterns of the Developers 112

      Sprint Anti-Patterns of the Scrum Master 113

      Sprint Anti-Patterns of the Scrum Team 113

      Sprint Anti-Patterns of the IT Management 118

      Sprint Review Anti-Patterns of Stakeholders 121

Food for Thought 123

Conclusion 124

  

Chapter 6. Sprint Planning Anti-Patterns
125

Introduction 125

Preparing the Sprint Planning 127

Sprint Planning Anti-Patterns 127

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Developers 127

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Product Owner 132

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Scrum Team 134

      Sprint Planning Anti-Patterns of the Scrum Master 138

Food for Thought 139

Conclusion 140

  

Chapter 7. Daily Scrum Anti-Patterns
141

Introduction 141

The Purpose of the Daily Scrum According to the Scrum Guide 142

      Daily Scrum Anti-Patterns 143

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Scrum Team 143

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Developers 146

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Product Owner 150

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Scrum Master 150

      Daily Scrum Anti-Patterns of the Stakeholders 151

Food for Thought 154

Conclusion 155

  

Chapter 8. Sprint Review Anti-Patterns
157

Introduction 157

The Scrum Guide on the Sprint Review 158

Sprint Review Anti-Patterns 159

      Sprint Review Anti-Patterns of the Scrum Team 159

      Sprint Review Anti-Patterns of the Product Owner 162

      Sprint Review Anti-Patterns of the Developers 165

      Sprint Review Anti-Patterns of the Stakeholders 167

Food for Thought 174

Conclusion 175

  

Chapter 9. Sprint Retrospective Anti-Patterns
177

Introduction 177

The Scrum Guide on the Sprint Retrospective 178

Sprint Retrospective Anti-Patterns 179

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of the Scrum Team 179

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of the Scrum Master 187

      Sprint Retrospective Anti-Patterns of the Organization 191

Food for Thought 194

Conclusion 195

  

Chapter 10. Product Backlog and Refinement Anti-Patterns
197

Introduction 197

The Product Backlog According to the Scrum Guide 198

Common Product Backlog Anti-Patterns 200

      General Product Backlog Anti-Patterns 200

      Product Backlog Anti-Patterns of the Product Owner 207

      Product Backlog Anti-Patterns of the Developers 209

      Product Backlog Anti-Patterns of the Scrum Team 211

Food for Thought 212

Conclusion 213

  

Chapter 11. Sprint Backlog Anti-Patterns
215

Introduction 215

Sprint Backlog Anti-Patterns 216

      Sprint Backlog Anti-Patterns of the Scrum Team 217

      Sprint Backlog Anti-Patterns of the Developers 220

      Sprint Backlog Anti-Patterns of the Product Owner 225

Food for Thought 228

Conclusion 228

  

Chapter 12. Increment Anti-Patterns
229

Introduction 229

      The Purpose of the Increment According to the Scrum Guide 230

Increment Anti-Patterns 231

      Increment Anti-Patterns by the Scrum Team 231

      Increment Anti-Patterns of the Stakeholders or the Organization 240

Food for Thought 242

Conclusion 242

  

Chapter 13. Product Goal Anti-Patterns
245

Introduction 245

The Purpose of the Product Goal According to the Scrum Guide 246

Product Goal Anti-Patterns 247

      Product Goal Anti-Patterns of the Product Owner 247

      Product Goal Anti-Patterns of the Scrum Team 251

      Product Goal Anti-Patterns of the Organization 254

Food for Thought 257

Conclusion 257

  

Chapter 14. Sprint Goal Anti-Patterns
259

Introduction 259

How to Create Sprint Goals 260

Sprint Goal Anti-Patterns 261

      Sprint Goal Anti-Patterns of the Scrum Team 262

      Sprint Goal Anti-Patterns Induced by the Organization 267

      Sprint Goal Anti-Patterns by the Developers 269

      Sprint Goal Anti-Patterns by the Product Owner 271

Food for Thought 272

Conclusion 272

  

Chapter 15. Definition of Done Anti-Patterns
273

Introduction 273

Creating a Successful Definition of Done 275

Definition of Done Anti-Patterns 277

Definition of Done Anti-Patterns of the Developers 278

Definition of Done Anti-Patterns of the Scrum Team 281

Definition of Done Anti-Patterns of the Organization 289

Definition of Done Anti-Patterns of the Product Owner 290

Food for Thought 291

Conclusion 291

  

Appendix A. How to Sabotage Scrum Masters and Product Owners at an Organizational Level
293

  

Appendix B.
Toolbox
305

  

Index
369

-%
0₫ 0₫
0915920514
0915920514