Strategic Management 1st Edition - From Confrontation to Transformation
BRAND: Sage
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Quản lý chiến lượcTừ đối đầu đến chuyển đổiTrong quá trình tìm kiếm lợi thế cạnh tranh, việc điều hướng sự thay đổi có thể khó khăn. Theo cấu trúc bốn phần độc đáo, tập trung vào việc đối mặt với các vấn đề chiến lược, nhận biết các cơ hội và mối đe dọa, lựa chọn chiến lược và chuyển đổi tổ chức, cuốn sách giáo khoa thiết yếu này cung cấp một góc nhìn mới mẻ và đầy thách thức về quản lý chiến lược. Bao gồm các lý thuyết và khái niệm mới nhất cũng như áp dụng cách tiếp cận định hướng hành động, cuốn sách bao gồm: • Nội dung tiên tiến về các giai đoạn chuyển đổi-cảm giác-chọn-chọn-chuyển đổi của quản lý chiến lược như mục đích và tính bền vững, các công nghệ mới nổi, hệ sinh thái và nền tảng, và đổi mới mô hình kinh doanh • Bốn chương chẩn đoán cung cấp các công cụ thực tế cho từng giai đoạn của quy trình chiến lược • Gần 70 nghiên cứu điển hình về các công ty nổi tiếng quốc tế như Airbnb, Ben & Jerry's, Epic Games store, Hilton, Icebreaker, McDonald's, Nestlé, Northvolt, Tesla và PayPay • Hộp 'Tranh luận chính' phác thảo các quan điểm đối lập về các chủ đề nóng trong lĩnh vực chiến lược và hộp 'Trọng tâm chiến lược' tìm hiểu sâu hơn về các hiện tượng đương đại. Người hướng dẫn có thể truy cập nhiều nguồn tài nguyên trực tuyến, bao gồm hướng dẫn giảng dạy hoàn chỉnh với các ghi chú giảng dạy nghiên cứu tình huống, đọc thêm và liên kết video, PowerPoint và một loạt các nghiên cứu điển hình bổ sung. Thích hợp cho sinh viên đại học và sau đại học về chiến lược, Quản lý chiến lược: Từ đối đầu đến chuyển đổi sẽ giúp bạn nâng cao kiến thức và kinh nghiệm phát triển và thực hiện chiến lược trong thế giới thực. Henk W. Volberda là Giáo sư Chiến lược & Đổi mới tại Trường Kinh doanh Amsterdam, Đại học Amsterdam. Rick M.A. Hollen là Giảng viên và Nhà nghiên cứu tại bộ phận Chiến lược & Kinh doanh Quốc tế của Trường Kinh doanh Amsterdam, Đại học Amsterdam và là Phó Nghiên cứu Quản lý tại Trung tâm Đổi mới Kinh doanh Amsterdam (ACBI). Joana R. Pereira là Giảng viên trong nhóm Chiến lược và Tổ chức của Trường Kinh doanh Đại học Leeds, Đại học Leeds. Jatinder S. Sidhu là Giáo sư và Chủ tịch về Tổ chức và Quản lý Chiến lược tại Trường Kinh doanh Đại học Leeds, Đại học Leeds. Kevin Heij là Nhà nghiên cứu cao cấp của Trung tâm Đổi mới Kinh doanh Amsterdam tại Trường Kinh doanh Amsterdam, Đại học Amsterdam.
List of Tables and FiguresList of Cases, Strategic Foci and Key DebatesPrefaceAbout the AuthorsOnline Resources for InstructorsGuided TourAcknowledgements1 Introduction to Strategic ManagementIntroductionWhat is strategy?Perspectives on strategy formationHow to earn above-average returns: I/O model versus resource-based modelStrategy formation: Deliberate and emergent strategySchools of strategy formationPrescriptive schools of strategy formationDescriptive schools of strategy formationThe strategic management process: Confront-Sense-Choose-TransformSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey termsPART I Confront2 Direction, Purpose and SustainabilityIntroductionMissionVisionValuesPurposeBalancing the pursuit of economic and sustainability goalsDiverging versus converging purposePurpose journeysStrategic objectivesSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms3 Stakeholders and Corporate GovernanceIntroductionStakeholdersStakeholder managementCorporate governanceModels of corporate governanceCorporate governance mechanismsCorporate governance internationallyGlobal trends in corporate governanceSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms4 Competitive Rivalry and Nonmarket ForcesIntroductionCompetitive rivalryMarket commonalityResource and capability similarityBlurring industry boundariesNonmarket forcesPESTEL-segmentsShaping and managing the nonmarket contextSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms5 Emerging TechnologiesIntroductionTechnology life-cycle modelsS-curves cyclical modelGartner Hype-cycle modelTechnology impact on firms’ business modelsIndustry 4.0Web 3.0Emergent technologies’ impact on the way entities collaborate and organizeCrowdsourcingOnline communitiesDAOs (decentralized autonomous organizations)SummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey termsDiagnostic Part I: ConfrontrixIntroductionMacro-environmental analysisUnderstandPlanMicro-environmental analysisControlEndnotes (references)AcknowledgementsPart II Sense6 Industry and Product-Market AnalysisIntroductionIndustry and product-market boundariesMarket structureIndustry and product-market life-cycleMarket forcesProfit poolsValue networksStrategic groupsRivalryDrivers of competitive behaviourBehavioural profileSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)Key terms7 Customer AnalysisIntroductionMarket segmentation and segment viabilityMarket segmentationSegment viabilityMarket segmentation in the digital eraValue disciplinesOperational excellenceCustomer intimacyProduct leadershipValue disciplines, hypercompetition and ambidextrous organizationsBlue Ocean strategyStrategy canvasThe benefits and risks of Blue Ocean thinkingBlue Ocean and the Red Queen effectSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)Key terms8 Resources, Routines, Capabilities and CompetenciesIntroductionResourcesRoutinesCapabilitiesDynamic capabilitiesCompetenciesSustainable competitive advantageAd hoc problem solvingSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms9 Ecosystems and PlatformsIntroductionEcosystemsEcosystems as a distinct value systemModularityComplementarityEcosystem emergence and governanceCompetition in and between ecosystemsPlatformsTypes of platformsPlatforms versus pipeline businessesNetwork effectsWinner-takes-all outcomesKickstarting platform growthBeyond the size of the networkPlatform governanceSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey termsDiagnostic Part II: iSenseIntroductionInternal analysisResources, capabilities and competenciesInternal value chain analysisExternal analysisStages of external analysisIndustry and product-market analysisCustomer analysisEcosystem analysisSensing external and internal factorsSWOT overviewSWOT analysisEndnotes (references)PART III Choose10 Business-level StrategyIntroductionGeneric competitive strategiesDifferentiation strategyCost leadership strategyFocus strategyHybrid positioning: Best cost provider strategyStrategic positioningCompetitive strategies in a digital eraPipeline versus platform strategies: External network effects as main differentiatorPlatform competitionCompetitive dynamicsStrategic implications of an industry’s clockspeedResponding to disruptive new ways of competingSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms11 Diversification and InternationalizationIntroductionCorporate scopeConceptualizing diversification and internationalizationDiversification as a growth strategyTypes of diversificationModes of diversificationReasons for diversificationTo diversify or not to diversify? Some critical questionsLevels of diversificationDiversification levels and performanceInternationalization as a growth strategyTypes of internationalizationCountry selectionModes of internationalizationReasons for internationalizationRisks of internationalizationLevels of internationalizationInternational strategiesSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)Key terms12 Corporate-level StrategyIntroductionCorporate-level, business-level and functional-level strategyThe corporate parentThe quest for corporate parenting advantageFunctions of the corporate parentCorporate logicsSynergy managementCapital orchestrationAlternative corporate logicsParenting strategy compositionParental involvementParental controlSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms13 Network-level StrategyIntroductionForms of cooperative arrangementsEquity alliancesContractual alliancesAssociational alliancesCoopetitionReasons for entering alliancesChoice of alliance partnerAlliance management and dynamics in the post-formation stageSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)Key termsDiagnostic Part III: ChooseWellIntroductionBusiness portfolio frameworksGrowth-Share MatrixAdvantage MatrixDirectional Policy MatrixLife-Cycle MatrixMarket-Activated Corporate Strategy FrameworkParental Fit MatrixCore competencies viewBetter-off testOwnership testEndnotes (references)Part IV Transform14 Reconfiguration and RestructuringIntroductionAcquisition-based reconfigurationAcquisition motivesWealth creation from acquisitionsDivestiture-based reconfigurationDivestiture transaction formatsImplementing divestitures: The carve-out delivery processRestructuringOrganizational restructuringFinancial restructuringCorporate decline and turnaroundSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms15 Strategic EntrepreneurshipIntroductionEntrepreneurship and opportunity recognitionInnovation and innovation strategyCorporate innovationCrowdsourcing and open innovationCorporate startup engagementManaging strategic entrepreneurshipSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms16 Business Model InnovationIntroductionElements of a business modelThe architecture of activitiesHow value is created and how the firm appropriates that valueA business model sets out the competitive strategyDisruption and early warning signsErosion of business modelsWarning signs of disruptionBusiness model innovationBusiness model generationBusiness model replicationHybrid business modelsBusiness model transformationThe Business Model Innovation MatrixSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey terms17 Strategic RenewalIntroductionStrategic renewal: Perspectives and dimensionsSelection and adaptation perspectives on strategic renewalDimensions of strategic renewalOrganizational learning in strategic renewalTowards sustained strategic renewal: Permanent solutions for multiunit firmsOrganizational ambidexterity: Balancing exploration and exploitationMastering strategic renewal: Exploring the different roles of managersStrategic renewal journeysRenewal journeys of the futureSummaryReview questionsDiscussion questionsFurther readingEndnotes (references)AcknowledgementsKey termsDiagnostic Part IV: TransformaxIntroductionFostering corporate entrepreneurshipBusiness model ideation: Designing alternative business modelsHow to describe your existing business model: The business model canvasStructured ideation: Conceiving alternative business modelsBusiness model transformationDisruption testBusiness model innovation testDetermining the transformation journeyLevers and enablers testStrategic renewal: Revitalization trajectoriesAssessing current and required flexibilityAssessment of flexibility fitnessEndnotes (references)AcknowledgementsIndex
.svg)