Log in Sign up
Trang chủeBookCreating Agile Organizations, 1st edition
Creating Agile Organizations, 1st edition

Creating Agile Organizations, 1st edition

BRAND: PEARSON
Publisher:
PEARSON
Author:
Cesario Ramos, Illia Pavhlichenko
Edition:
(August 5, 2022) © 2023
eBook ISBN:
9780135726822
Print ISBN:
9780135853191
Type:
1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân
eBook edition. 1 year Subscription. Dành cho Cá nhân | Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In

Tổng quan sách

Thiết kế tổ chức của bạn để đạt được thành công linh hoạt tối đa trên quy mô lớn"[A] cái nhìn độc đáo về tính linh hoạt của tổ chức. Cesario và Ilia trước tiên mô tả các công cụ và từ vựng [nền tảng] để suy nghĩ về sự thay đổi linh hoạt ở cấp độ doanh nghiệp. Phần thứ hai là cách tiếp cận thực tế để áp dụng. Nó kết hợp các yếu tố nền tảng vào con người và cách tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm để thay đổi. Cuốn sách này có phạm vi hoành tráng ... nhưng nó đã trình bày được một cuốn sách dạy nấu ăn cho việc áp dụng và thay đổi linh hoạt."--Từ Lời nói đầu của Dave West, Giám đốc điều hành, Scrum.org"Cesario và Ilia ... hiểu rằng yếu tố then chốt của sự thay đổi thành công để thích ứng trên quy mô lớn là Thiết kế tổ chức (OD)--và OD là thứ mà các nhà quản lý cấp cao cần sở hữu, làm chủ, sáng tạo và lãnh đạo chứ không phải ủy quyền. . .. [F] phân phối và học tập nhanh chóng là không đủ ở quy mô lớn. Nếu không có các yếu tố OD thích ứng khác, có thể sẽ không có bất kỳ thay đổi cụ thể nào ... [A] cuốn sách tuyệt vời của hai người đầy nhiệt huyết với nhiều năm kinh nghiệm. trong sự phát triển thích ứng quy mô lớn."--Từ Lời nói đầu của Craig Larman, đồng sáng lập, Large-Scale Scrum (LeSS)Để Agile thành công ở quy mô lớn, chiến lược, cơ cấu, quy trình, hệ thống khen thưởng và thực hành con người phải phù hợp và củng cố lẫn nhau trong toàn bộ tổ chức. Tạo ra các tổ chức Agile chính là biến điều đó thành hiện thực. Cho dù bạn là nhà lãnh đạo, Scrum Master hay huấn luyện viên, cuốn sách này sẽ giúp bạn sử dụng Thiết kế tổ chức (OD) hiệu quả để đạt được sự chuyển đổi Agile thành công ở cấp doanh nghiệp. Dựa trên nhiều năm kinh nghiệm mở rộng quy mô Scrum, các chuyên gia Scrum quy mô lớn (LeSS) nổi tiếng Cesario Ramos và Ilia Pavlichenko trình bày các kỹ thuật đã được chứng minh để sử dụng với bất kỳ công nghệ nào, trong bất kỳ môi trường rộng lớn nào. Trong bối cảnh của cách tiếp cận tư duy hệ thống thực sự, họ cung cấp các giải pháp cụ thể cho những thách thức như chuẩn bị và tạo điều kiện cho các cuộc họp Scrum quy mô lớn, trau dồi các kỹ năng lãnh đạo mới có liên quan và giải quyết các thách thức xuyên suốt toàn bộ tổ chức. Cuốn sách này bao gồm một thư viện các công cụ đã được thử nghiệm để lãnh đạo Agile hiệu quả, bao gồm Hướng dẫn định nghĩa sản phẩm để mô tả bất kỳ sản phẩm mới nào và Bản đồ nhiệt tính năng cho các nhóm thiết kế và toàn bộ tổ chức.Tổ chức để có khả năng thích ứng, đưa ra các lựa chọn tối ưu hóa chiến lược và lựa chọn sự cân bằng sáng suốtKhám phá và áp dụng các nguyên tắc OD đã được chứng minh ở cấp lãnh đạoCó cái nhìn toàn cảnh về các hoạt động quan trọng nhất để áp dụng trên quy mô lớnHuấn luyện để chuyển đổi Agile thành công trong toàn tổ chức của bạnLập kế hoạch, thiết kế và tạo điều kiện cho các hội thảo Agile hoạt độngChuẩn bị và tung ra các Nhóm sản phẩm phù hợp, hiệu quả cao Huấn luyện nhóm và hướng dẫn quyền sở hữu sản phẩm trong các nhóm lớn
  1. Foreword by Craig Larman xixForeword by Dave West xxiPreface xxiiiIntroduction xxviiAcknowledgments xxxvAbout the Authors xxxviiPart I: Foundational Concepts 1
  2. Chapter 1: Organizing for Adaptability 3Hello, VUCA World! 3What Is an Agile Organization Design? 4Typical Problems When Adopting Agility 6Avoid Copy–Paste Scaling: A Typical Scaling Approach 10Overview of an Agile Organization Design 11Summary 16References 17
  3. Chapter 2: Systems Thinking 19Basics of Systems Thinking 19Applying Systems Thinking 31Summary 48References 49
  4. Chapter 3: Optimize for Adaptiveness 51What It Means to Be Adaptable 53Flow Efficiency 54Behavior of Queues 54Queueing System Structures 61Algorithm for Dealing with Queues 62Choose an Operational Strategy 63Summary 67References 68
  5. Chapter 4: Agile Organizational Design 69Why Organizational Redesign? 70Business Strategy Drives Organizational Design 71Overview of a Design Process 72Agile Organization Design Guidelines 73Agile vs. Traditional Human Resources Management 101Summary 104References 105
  6. Chapter 5: An Agile Adoption Approach 107Principles of an Agile Adoption 107Overview of an Adoption Approach 109Overarching Adoption Guidelines 111Applying Systems Thinking in Organizational Coaching 120Summary 130References 131
  7. Chapter 6: Coaching for Change 133Guideline 1: Influence People 134Guideline 2: Co-Create the Change 136Guideline 3: Voluntary Participation 139Guideline 4: Acknowledge the Loss 144Guideline 5: Deliver the Message Continually 147Guideline 6: Help People to Cross the Edge 149Guideline 7: Axes of Change 153Guideline 8: Find the Right Balance of Radical/Incremental Change 159Summary 161References 162Part II: Applying the Concepts 165
  8. Chapter 7: Group Facilitation 167Principles of Facilitation 167Workshop Design 172Facilitating Scrum Events 178Summary 195References 196
  9. Chapter 8: Preparing the Product Group 197Areas of Concern for Successful Preparation 197Area 1: Involve the Managers 198Area 2: Understand the Current Reality 204Area 3: Create a Vision of the Future 221Area 4: Identify the Product Group 233Organizational Design to Eliminate Dependencies 242Summary 249References 250
  10. Chapter 9: Launching the Product Group 251Menu of Available Choices 252Initial Product Backlog Refinement 253Define the Definition of Done 257Feature Team Adoption Map 260Self-Designing Team Workshop 265Team Lift-Off 270Identify and Launch Communities 282Identify Coordination Mechanisms 284Create Useful Checklists 286Summary 288References 289
  11. Chapter 10: Coaching Teams 291The Building Blocks of the Agile Organization 291Observations of an Agile Team 292Building on the Team Lift-Off: Coaching Multifunctional Learning 296Dealing with Recurrent Complex Problems in Teams: Systems Team Coaching 315Improving Team Dynamics: Trust 329Facilitate Feedback Loops for Learning: Learning New Practices 332Summary 335References 335
  12. Chapter 11: Guiding the Product Ownership 337What Makes a Team Product Owner? 337The Product Owner in a Senior Position 341Product Ownership Measures 345Customer Understanding 347The Product Owner Process 349Stakeholder Alignment 351Product Owner Leadership 354Summary 356References 357Appendix Case Studies and Workshop Examples 359Index 413
Chat Zalo