Doing Business in Asia 1st Edition
BRAND: Sage
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Kinh doanh ở Châu ÁTừ tác giả cuốn sách Kinh doanh ở Châu Âu (SAGE, 2018), Gabriele Suder đã hợp tác với Sumati Varma có trụ sở tại Ấn Độ và Terence Tsai đến từ Trung Quốc để mang đến giải pháp toàn diện này cho việc dạy và học kinh doanh ở Châu Á. Cuốn sách cung cấp sự kết hợp hiệu quả cao giữa lý thuyết tiếp thị và kinh doanh quốc tế, đồng thời được tích hợp nhiều công cụ sư phạm để thu hút và phát triển sự hiểu biết, bao gồm hai nghiên cứu điển hình đầy đủ về công ty trong mỗi chương. Đây là một cuốn sách độc đáo bao gồm các chủ đề phù hợp nhất về thực tiễn quản lý và kinh doanh tập trung vào châu Á, trải dài từ quản lý đa văn hóa đến khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng cho đến chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường, v.v. Được thiết kế đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của chương trình Sau đại học, MBA và những người tham gia các chương trình Giáo dục Điều hành, trải nghiệm học tập thú vị này sẽ chuẩn bị cho các nhà lãnh đạo Châu Á trong tương lai.
List of FiguresList of TablesPrefaceAcknowledgementsOnline ResourcesIntroduction1 An Introduction to Doing Business in Asia1.1 The Asian business environment1.2 Centrepiece: Diverse Asia – geo-economic and geo-political clusters1.3 The context: The international business environment in a transforming Asia1.4 The international firm: Main size patterns in Asia2 International Business Strategy: Asia2.1 International business strategy into and across Asia2.2 Case study: Going to India – opportunities and challenges for APUS's globalization2.3 Case study: The Charoen Pokphand Group – the strategy of a cross-border ‘latecomer’2.4 Strategic implications3 Location Decisions and Market Expansion in Asia3.1 International location choices3.2 Case study: Unilever – changes in organizational structure3.3 Case study: Organizational structure aligned – ‘Fast retailing’ in East Asia3.4 Strategic implications4 Market Access Conditions and Regional Integration4.1 Market access conditions: Variations and market integration impacts in Asia4.2 Case study: New Hope Group – a long-term commitment for Asian expansions4.3 Case study: Toyota's market expansion across Asia – adapting to diverse macro-economic environments4.4 Strategic implications5 Modes of Entry and Investment into Asia5.1 Modes of entry and investment5.2 Case study: Mahindra & Mahindra – the local optimizer strategy5.3 Case study: Strategic responses to institutional influences – Volkswagen's Asia entry modes5.4 Strategic implications6 Asia's Global Value Chain Participation6.1 The crucial participation of Asia in supply and global value chains6.2 Case study: Huawei's supply chain management amid US–China trade tensions – establishing collaborative partnerships with Asian suppliers6.3 Case study: Samsung's supply chain management – a unique blend driving capability development and adjustment6.4 Strategic implications7 Diversity and Cultures: Further Considerations and Conclusions7.1 Cross-cultural management7.2 The diversity of a continent: Potentials and uncertainty impacts7.3 Concluding remarksGlossaryIndex
.svg)