0915920514 cs@booksvn.com
EN VI JA KO ZH
Log in Sign up
BooksVN
Trang chủ › eBook › Introduction to Leadership: Concepts and Practice 5th Edition
Introduction to Leadership: Concepts and Practice 5th Edition

Introduction to Leadership: Concepts and Practice 5th Edition

BRAND: Sage
Publisher:
Sage
Author:
Peter G. Northouse
Edition:
@2021
eBook ISBN:
9781544351629
Print ISBN:
9781544351599
Type:
1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
Related Tags

Tổng quan sách

Giới thiệu về Lãnh đạo: Khái niệm và Thực hànhChương mới về Lãnh đạo hủy diệt! Ấn bản thứ năm của cuốn Giới thiệu về Lãnh đạo: Khái niệm và Thực hành bán chạy nhất của Peter G. Northouse cung cấp cho người đọc một cái nhìn tổng quan rõ ràng, ngắn gọn về sự phức tạp của việc thực hành khả năng lãnh đạo và các chiến lược cụ thể để trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn. Văn bản được tổ chức xung quanh các trách nhiệm của người lãnh đạo chủ chốt như tạo ra tầm nhìn, thiết lập môi trường mang tính xây dựng, lắng nghe các thành viên trong nhóm và vượt qua các trở ngại. Các nghiên cứu điển hình, bảng câu hỏi tự đánh giá, bài tập quan sát, bảng phản ánh và hành động thu hút người đọc áp dụng các khái niệm lãnh đạo vào cuộc sống của chính họ. Dựa trên lý thuyết lãnh đạo và nghiên cứu mới nhất, Phiên bản thứ năm được cập nhật đầy đủ, có tính thực tế cao bao gồm một chương mới về lãnh đạo mang tính phá hoại, 18 trường hợp mới và 5 Ảnh chụp nhanh về Lãnh đạo mới. Tiêu đề này được kèm theo một gói dạy và học hoàn chỉnh. Liên hệ với đại diện SAGE của bạn để yêu cầu bản demo. Tùy chọn kỹ thuật số / Phần mềm khóa học SAGE Vantage là một nền tảng kỹ thuật số trực quan cung cấp nội dung văn bản này và tài liệu khóa học trong trải nghiệm học tập cung cấp các bài tập được chấm điểm tự động và các công cụ đa phương tiện tương tác, tất cả đều được thiết kế cẩn thận để khơi dậy sự tham gia của sinh viên và thúc đẩy tư duy phản biện. Được xây dựng dành cho bạn và học viên của bạn, nó cung cấp cách thiết lập khóa học đơn giản và cho phép học viên chuẩn bị tốt hơn cho lớp học. Tìm hiểu thêm. Video có thể gán với đánh giá Video có thể gán (có sẵn với SAGE Vantage) gắn liền với mục tiêu học tập và được tuyển chọn dành riêng cho văn bản này để đưa các khái niệm vào cuộc sống. Xem video mẫu ngay bây giờ. Hộp mực LMS (trước đây gọi là Gói khóa học SAGE): Nhập tài nguyên dành cho người hướng dẫn của tựa sách này vào hệ thống quản lý học tập (LMS) của trường bạn và tiết kiệm thời gian. Bạn không sử dụng LMS? Bạn vẫn có thể truy cập tất cả các tài nguyên trực tuyến tương tự cho tựa sách này thông qua Trang web Tài nguyên dành cho Giảng viên được bảo vệ bằng mật khẩu. Tìm hiểu thêm. Chia sẻ với học sinh của bạn: 3 Thành phần chính tạo nên Khả năng lãnh đạo phá hoại
  1. PrefaceAbout the Author
  2. CHAPTER 1 • Understanding LeadershipIntroductionLeadership Explained“Leadership Is a Trait”“Leadership Is an Ability”“Leadership Is a Skill”“Leadership Is a Behavior”“Leadership Is a Relationship”“Leadership Is an Influence Process”Leadership vs. ManagementGlobal Leadership AttributesThe Dark Side of LeadershipLeadership Snapshot: Michelle ObamaSummaryGlossary TermsApplication➨ 1.1 Case Study—King of the Hill➨ 1.2 Case Study—Charity: Water➨ 1.3 Conceptualizing Leadership Questionnaire➨ 1.4 Observational Exercise➨ 1.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  3. CHAPTER 2 • Recognizing Your TraitsIntroductionLeadership Traits ExplainedIntelligenceConfidenceCharismaDeterminationSociabilityIntegrityLeadership Snapshot: Nelson MandelaLeadership Traits in PracticeHarriet Tubman (1820–1913)Winston Churchill (1874–1965)Mother Teresa (1910–1997)Bill Gates (1955– )Oprah Winfrey (1954– )LeBron James (1984– )SummaryGlossary TermsApplication➨ 2.1 Case Study—NorthTown Doulas➨ 2.2 Case Study—The Three Bs➨ 2.3 Leadership Traits Questionnaire➨ 2.4 Observational Exercise➨ 2.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  4. CHAPTER 3 • Understanding Leadership StylesIntroductionLeadership Philosophy ExplainedTheory XTheory YLeadership Styles ExplainedAuthoritarian Leadership StyleDemocratic Leadership StyleLaissez-Faire Leadership StyleLeadership Snapshot: Victoria RansomLeadership Styles in PracticeSummaryGlossary TermsApplication➨ 3.1 Case Study—Several Different Styles➨ 3.2 Case Study—Leading the Robotics Team➨ 3.3 Leadership Styles Questionnaire➨ 3.4 Observational Exercise➨ 3.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  5. CHAPTER 4 • Attending to Tasks and RelationshipsIntroductionTask and Relationship Styles ExplainedTask StyleRelationship StyleLeadership Snapshot: Ai-jen PooTask and Relationship Styles in PracticeTask LeadershipRelationship LeadershipSummaryGlossary TermsApplication➨ 4.1 Case Study—From Two to One➨ 4.2 Case Study—Day and Night➨ 4.3 Task and Relationship Questionnaire➨ 4.4 Observational Exercise➨ 4.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  6. CHAPTER 5 • Developing Leadership SkillsIntroductionAdministrative Skills ExplainedAdministrative Skills in PracticeInterpersonal Skills ExplainedInterpersonal Skills in PracticeLeadership Snapshot: Coquese WashingtonConceptual Skills ExplainedConceptual Skills in PracticeSummaryGlossary TermsApplication➨ 5.1 Case Study—Give Me Shelter➨ 5.2 Case Study—Reviving an Ancient Art➨ 5.3 Leadership Skills Questionnaire➨ 5.4 Observational Exercise➨ 5.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  7. CHAPTER 6 • Engaging StrengthsIntroductionStrengths-Based Leadership ExplainedHistorical BackgroundIdentifying and Measuring StrengthsStrengths-Based Leadership in PracticeDiscovering Your StrengthsDeveloping Your StrengthsAddressing Your WeaknessesLeadership Snapshot: Steve JobsRecognizing and Engaging the Strengths of OthersFostering a Positive Strengths-Based EnvironmentSummaryGlossary TermsApplication➨ 6.1 Case Study—Ready to Be CEO?➨ 6.2 Case Study—The Strength to Stand Out➨ 6.3 Leadership Strengths Questionnaire➨ 6.4 Observational Exercise➨ 6.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  8. CHAPTER 7 • Creating a VisionIntroductionVision ExplainedA PictureA ChangeValuesLeadership Snapshot: Rosalie GiffonielloA MapA ChallengeVision in PracticeArticulating a VisionImplementing a VisionSummaryGlossary TermsApplication➨ 7.1 Case Study—A Clean Slate➨ 7.2 Case Study—Kakenya Ntaiya➨ 7.3 Leadership Vision Questionnaire➨ 7.4 Observational Exercise➨ 7.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  9. CHAPTER 8 • Establishing a Constructive ClimateIntroductionConstructive Climate ExplainedClimate in PracticeProviding StructureClarifying NormsBuilding CohesivenessPromoting Standards of ExcellenceLeadership Snapshot: Nancy DubucSummaryGlossary TermsApplication➨ 8.1 Case Study—A Tale of Two Classes➨ 8.2 Case Study—Challenging Courtroom Culture➨ 8.3 Organizational Climate Questionnaire➨ 8.4 Observational Exercise➨ 8.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  10. CHAPTER 9 • Embracing Diversity and InclusionIntroductionDiversity and Inclusion ExplainedDefinitionsInclusion FrameworkLeadership Snapshot: Ursula BurnsDiversity and Inclusion in PracticeModel of Inclusive PracticesLeader Practices That Advance Diversity and InclusionBarriers to Embracing Diversity and InclusionSummaryGlossary TermsApplication➨ 9.1 Case Study—What’s in a Name?➨ 9.2 Case Study—Mitch Landrieu: Symbolic Progress➨ 9.3 Cultural Diversity Awareness Questionnaire➨ 9.4 Observational Exercise➨ 9.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  11. CHAPTER 10 • Listening to Out-Group MembersIntroductionOut-Group Members ExplainedHow Out-Groups FormThe Impact of Out-Group MembersOut-Group Members in PracticeStrategy 1: Listen to Out-Group MembersStrategy 2: Show Empathy to Out-Group MembersStrategy 3: Recognize the Unique Contributions of Out-Group MembersStrategy 4: Help Out-Group Members Feel IncludedStrategy 5: Create a Special Relationship With Out-Group MembersLeadership Snapshot: Abraham LincolnStrategy 6: Give Out-Group Members a Voice and Empower Them to ActSummaryGlossary TermsApplication➨ 10.1 Case Study—Next Step➨ 10.2 Case Study—Unhappy Campers➨ 10.3 Building Community Questionnaire➨ 10.4 Observational Exercise➨ 10.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  12. CHAPTER 11 • Managing ConflictIntroductionConflict ExplainedCommunication and ConflictConflict on the Content LevelLeadership Snapshot: Humaira BachalConflict on the Relational LevelManaging Conflict in PracticeFisher and Ury Approach to ConflictCommunication Strategies for Conflict ResolutionKilmann and Thomas Styles of Approaching ConflictSummaryGlossary TermsApplication➨ 11.1 Case Study—Office Space➨ 11.2 Case Study—High Water Mark➨ 11.3 Conflict Style Questionnaire➨ 11.4 Observational Exercise➨ 11.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  13. CHAPTER 12 • Addressing Ethics in LeadershipIntroductionLeadership Ethics ExplainedLeadership Ethics in Practice1. The Character of the Leader2. The Actions of the Leader3. The Goals of the LeaderLeadership Snapshot: Jasmine Crowe4. The Honesty of the Leader5. The Power of the Leader6. The Values of the LeaderCulture and Leadership EthicsSummaryGlossary TermsApplication➨ 12.1 Case Study—The Write Choice➨ 12.2 Case Study—In Good Company➨ 12.3 Sample Items From the Ethical Leadership Style Questionnaire➨ 12.4 Observational Exercise➨ 12.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  14. CHAPTER 13 • Overcoming ObstaclesIntroductionObstacles ExplainedOvercoming Obstacles in PracticeObstacle 1: Unclear GoalsObstacle 2: Unclear DirectionsObstacle 3: Low MotivationLeadership Snapshot: Bill CourtneyObstacle 4: Complex TasksObstacle 5: Simple TasksObstacle 6: Low InvolvementObstacle 7: Lack of a ChallengeSummaryGlossary TermsApplication➨ 13.1 Case Study—Student Maid➨ 13.2 Case Study—The Improbable Kodiak Bears➨ 13.3 Path–Goal Styles Questionnaire➨ 13.4 Observational Exercise➨ 13.5 Reflection and Action WorksheetReferences
  15. CHAPTER 14 • Exploring Destructive LeadershipIntroductionDestructive Leadership ExplainedDefinitionToxic TriangleConfronting Destructive Leadership in PracticeLeadersFollowersContextLeadership Snapshot: Elizabeth HolmesSummaryGlossary TermsApplication➨ 14.1 Case Study—Dr. Chen Likes Power➨ 14.2 Case Study—Breaking the Silence➨ 14.3 Abusive Leadership Questionnaire➨ 14.4 Observational Exercise➨ 14.5 Reflection and Action WorksheetReferencesGlossaryIndex
Chat Zalo