Leadership 1st Edition - Perspectives from Practice
BRAND: Sage
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Khả năng lãnh đạoQuan điểm từ thực tiễnXem xét các vấn đề đương đại về giới tính, văn hóa và đạo đức, cuốn sách giáo khoa ngắn gọn và có tính thực tiễn cao này bao gồm các lý thuyết thiết yếu, cần biết mà các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai cần phải biết. Trọng tâm của cuốn sách là lời chứng của sáu nhà lãnh đạo từ nhiều ngành và quy mô công ty khác nhau, cung cấp những quan điểm thực tế về khả năng lãnh đạo trong các tổ chức trên khắp thế giới. Với tư cách là độc giả, bạn được mời suy ngẫm về kinh nghiệm lãnh đạo của cá nhân mình và xem xét các phương pháp lãnh đạo tốt có thể mang lại lợi ích như thế nào cho các tổ chức và những người làm việc trong đó. Lãnh đạo: Quan điểm từ thực tiễn là một cuốn sách cần thiết dành cho sinh viên đại học và sau đại học về Lãnh đạo, cũng như bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về thực tế lãnh đạo và cách phát triển các kỹ năng lãnh đạo thực tế. Tiến sĩ Laura Galloway là Giáo sư về Kinh doanh và Doanh nghiệp tại Trường Kinh doanh Edinburgh thuộc Đại học Heriot-Watt, Giám đốc Vườn ươm EBS và Tổng biên tập của Tạp chí Quốc tế về Doanh nhân và Đổi mới.
List of figuresList of tablesInstructor resourcesAbout the authorIntroductionLeaders featured in the ‘Perspectives from practice’Book outline1 Understanding leadership: pioneering, influencing and motivatingIntroductionLeadership versus managementDefining leadershipUnderstanding motivationSummary: defining leadership and understanding motivationExercises2 Traditional approaches to leadershipIntroductionEarly theories of leadership: the ‘great man’ and his traitsEarly theories of leadership: skills and behavioursContext-informed theories of leadershipSummary: traits and behavioursExercises3 Modern approaches to leadershipIntroductionThe Full Range of LeadershipThe Full Range of Leadership ModelFollowershipSummaryExercises4 New trends in understanding leadershipIntroductionLeader–member exchange theoryBeyond the individualLeadership and pluralismLeadership as processLeadership as practiceSummary: leadership in communitiesExercises5 Leadership contexts: from theory to practiceIntroductionLeadership and strategyLeadership and creativityLeadership and projectsLeadership in dynamic, high-stakes environmentsSummaryExercises6 Leading and diversityVariation in leadership by genderWomen and leadershipExplaining low rates of leadership amongst womenDiversity and outcomes, the moral and businesses casesSummaryExercises7 Leading and cultureCross-cultural awarenessStudies of culture and leadershipCross-cultural leading in practice in organisationsLeadership and culture at its simplestSummaryExercises8 Leading and ethicsIntroductionMorality, leading and defining ‘good leadership’Leading and ethical variationEthical leadership practice within organisationsRationalising ethical leadershipReviewing ethicsLeading and ethics at its simplestSummaryExercises9 Developing leadership and developing leadersIntroductionThe evolution of leadership developmentDeveloping leadership for the future in organisationsSummaryExercisesConclusionAcknowledgementsReferencesIndex
.svg)