
Leadership 3rd Edition - Contemporary Critical Perspectives
BRAND: Sage
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Khả năng lãnh đạoQuan điểm phê phán đương đạiĐược viết bởi một nhóm các chuyên gia quốc tế và sử dụng cách tiếp cận toàn cầu thực sự, Lãnh đạo: Quan điểm phản biện đương đại là hướng dẫn cần thiết cho các khái niệm chính và mối quan tâm đương đại trong nghiên cứu về lãnh đạo. Phiên bản thứ ba này đã được sửa đổi và mở rộng để cải thiện khả năng tiếp cận lý thuyết phức tạp và bổ sung nội dung tiên tiến, bao gồm: • Ba chương mới về cách lãnh đạo định hình không gian chúng ta sống và làm việc, lãnh đạo trong khủng hoảng, chủ nghĩa dân túy và thuyết âm mưu trong lãnh đạo • Một loạt các nghiên cứu điển hình mới tập trung vào các nhà lãnh đạo nổi tiếng thế giới như Greta Thunberg, Mark Zuckerberg và Donald Trump. • Tính năng 'Lãnh đạo trên màn ảnh' được cập nhật xem xét các ví dụ về khả năng lãnh đạo trong phim và truyền hình, bao gồm Ký sinh trùng và Người mù đỉnh cao Toàn diện này nhưng văn bản hấp dẫn lại phù hợp với sinh viên lãnh đạo ở cả cấp đại học và sau đại học. Người hướng dẫn có thể truy cập trang web đồng hành để truy cập các tài nguyên trực tuyến có giá trị, bao gồm PowerPoint cho từng chương và nội dung được chọn lọc cẩn thận từ nền tảng SAGE Business Cases. Brigid Carroll là Giáo sư Khoa Quản lý và Kinh doanh Quốc tế, đồng thời giữ chức Chủ tịch Quỹ Giáo dục Nhân viên Tòa nhà Fletcher về vai trò Lãnh đạo tại Khoa Kinh doanh và Kinh tế tại Đại học Auckland, New Zealand. Jackie Ford là Giáo sư về Lãnh đạo và Nghiên cứu Tổ chức tại Trường Kinh doanh Đại học Durham, Vương quốc Anh. Scott Taylor là Phó Giáo sư về Lãnh đạo và Nghiên cứu Tổ chức tại Trường Kinh doanh Birmingham, Đại học Birmingham, Vương quốc Anh.
List of Case StudiesList of Editors and ContributorsGuided Tour of the BookOnline ResourcesIntroduction: The Powers of LeadersPART I CLASSICAL THEORIES OF LEADERSHIP1 Leadership, Management and Headship: Power, Emotion and Authority in Organizations2 Trait Theories of Leaders and Leadership: From Ancient Greece to Twenty-first-century Neuroscience3 Leading through Contingencies4 Transformational Leadership: Secularized Theology?Integrative Case 1: Pregnancy, Not Incapacitation: Headship, Contingency, Traits and Charisma in New Zealand Political LeadershipPART II LEADING IN SOCIAL CONTEXT5 Leadership Learning and Development6 Leadership, Governance and Strategy7 Difference and Leadership8 Studying FollowersIntegrative Case 2: Is #MeToo Leadership?PART III CRITICAL CHALLENGES AND NEW LENSES9 Leadership and Process10 Relational Leadership11 Leadership without Leaders: Understanding Radically Democratic Organizing through the Lens of Critical Leadership Studies12 Leadership, Poststructuralism and the Performative Turn13 Creating and Contesting Space through LeadershipIntegrative Case 3: Is Collective Leadership Achievable in Organizations?PART IV EMERGING CRITICAL PERSPECTIVES14 An Unconventional History of Leadership Studies15 Embodied Leadership, Ethics and its Affects16 Constructing Crisis, Constructing Leadership17 Populism, Conspiracy Theories and Leadership: A Toxic Triangle in PoliticsGlossaryReferencesIndex