
Mastering Professional Scrum: A Practitioners Guide to Overcoming Challenges and Maximizing the Benefits of Agility, 1st edition
BRAND: PEARSON
eBook edition. 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân | Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Đối với các Nhóm Scrum và Nhà lãnh đạo Agile muốn nâng cao tính linh hoạt trong kinh doanh, cuốn sách này là hướng dẫn thực tế để vượt qua các thách thức và tối đa hóa lợi ích của Scrum, không giống như những cuốn sách tập trung vào hiểu biết cơ bản về khuôn khổ hoặc quá nặng về lý thuyết.Mastering Professional Scrum dựa trên nhiều năm đào tạo, huấn luyện và làm việc với Scrum để cung cấp các sản phẩm trong nhiều lĩnh vực công nghiệp, từ các công ty khởi nghiệp đến các công ty đa quốc gia trên toàn thế giới. Cuốn sách bắt đầu với phần tổng quan về lý do tại sao tính linh hoạt trong kinh doanh lại quan trọng và tại sao Scrum lại hoạt động. Sau đó, các tác giả đề cập đến các tình huống khiến các tổ chức phải thay đổi cách họ thực hiện mọi việc và những thách thức của một thị trường đang phát triển nhanh chóng. Việc áp dụng cách tiếp cận dựa trên phản hồi nhanh và chất lượng cao giúp quản lý rủi ro và mang lại sự linh hoạt để thích ứng với các yêu cầu và tình huống thay đổi. Tầm quan trọng của tính chuyên nghiệp trong ngành được giới thiệu.Nhiều hoạt động triển khai Scrum đã chệch khỏi khuôn khổ và/hoặc đang trải qua những chuyển động mà không có tinh thần chuyên nghiệp và chuyển đổi thực sự. Cạm bẫy phổ biến này sẽ được xem xét bằng cách sử dụng một nghiên cứu điển hình được tham khảo xuyên suốt cuốn sách. Nghiên cứu điển hình này sẽ đại diện cho nơi mà nhiều Nhóm và tổ chức Scrum hiện có có thể tìm thấy chính mình - một nhóm đã và đang thực hiện Scrum và nhận thấy một số lợi ích, nhưng vẫn còn nhiều thách thức nảy sinh từ cả bên trong nhóm và từ áp lực trong tổ chức và thị trường.
- Foreword by Ken Schwaber xiiiForeword by Dave West xviiIntroduction xxiAcknowledgments xxviiAbout the Authors xxix
- Chapter 1: Continuously Improving Your Scrum Practice 1Focus on Seven Key Areas to Improve Your Scrum Practice 2Growing Scrum Requires a Team to Improve Other Capabilities 7A Process for Continuous Improvement 12Summary 21Call to Action 22
- Chapter 2: Creating a Strong Team Foundation 23Forming a Team Identity 23What Makes a Good Team Member? 24Who Should Be on a Scrum Team? 27How Do Scrum Teams Form Working Agreements? 29What Does Self-Organization Look Like? 31How Do Scrum Teams Collaborate? 36How Do Teams Progress? 42Summary 47Call to Action 48
- Chapter 3: Delivering “Done” Product Increments 49What Is a Definition of “Done”? 50Using Sprint Goals to Get to “Done” 55Getting PBIs to “Done” Earlier in the Sprint 58Limiting Work Items in Progress 62Building in Quality from the Beginning 64Quality Metrics 68Tackling Technical Debt 70Summary 74Call to Action 74
- Chapter 4: Improving Value Delivered 77What Is Value? 77Delivering Faster Is a Good Start, But Not Enough 78Product Value and the Scrum Team 80Using the Product Vision to Enliven Team Purpose, Focus, and Identity 81Measuring Value 83Inspecting and Adapting Based on Feedback 90Summary 92Call to Action 93
- Chapter 5: Improving Planning 95Planning with a Product Mindset 96Creating Alignment 100Product Backlog Refinement 101Planning a Sprint 107How Far Ahead to Refine 111Planning Releases 112Summary 113Call to Action 114
- Chapter 6: Helping Scrum Teams Develop and Improve 115Using the Sprint Retrospective to Uncover Areas for Improvement 115Identifying and Removing Impediments 118Growing Individual and Team Capabilities 124Being an Accountable Scrum Master 127Summary 135Call to Action 135
- Chapter 7: Leveraging the Organization to Improve 137Organizations Need to Evolve to Succeed 137Developing People and Teams 138Getting Comfortable with Transparency 144A Culture of Accountability, Not a Culture of Blame 145Letting Go of (the Illusion of) Control 146The Real Power of the Iron Triangle 146Funding Initiatives 148“Being Agile” Is Not the Goal 152Nail It Before You Scale It 153Summary 154Call to Action 154
- Chapter 8: Conclusion and What’s Next 157Business Agility Requires Emergent Solutions 157Call to Action 160Appendix A: A Self-Assessment for Understanding Where You Are 161Business Agility 161Effective Empiricism with Scrum 162Effective Teamwork with Scrum 167Analysis of Assessment Answers 168Appendix B: Common Misconceptions About Scrum 169Scrum Is Not a Methodology or a Governance Process 169Index 175