Power, Politics, and Organizational Change 3rd Edition
BRAND: Sage
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Quyền lực, Chính trị và Thay đổi Tổ chứcChính trị của tổ chức có thể được coi là một trò chơi trong đó người chơi cạnh tranh để giành lấy các loại lãnh thổ khác nhau như địa vị, quyền lực và ảnh hưởng. Trong Quyền lực, Chính trị và Thay đổi Tổ chức, David Buchanan và Richard Badham hỏi: Mối liên hệ của chính trị với sự thay đổi và đổi mới là gì? Đây là loại trò chơi gì? Các quy tắc là gì, nếu có? Trò chơi được chơi như thế nào? Những vấn đề đạo đức nào phát sinh? Người ta có nên chơi trò chơi này để giành chiến thắng không, và nếu vậy thì bằng cách nào? Làm thế nào bạn có thể phát triển chuyên môn chính trị? Phiên bản thứ ba đã được cập nhật và sửa đổi kỹ lưỡng. Điều này bao gồm thảo luận về các xu hướng hiện tại nâng cao tầm quan trọng của việc phát triển ý chí và kỹ năng chính trị trong thời kỳ hậu sự thật, sự trỗi dậy của 'quyền lực mới', vai trò của việc 'triệt phá BS', sức mạnh kể chuyện và chính trị của việc lên tiếng.
List of figures and tablesAbout the authorsAcknowledgementsPreface to the third edition1 Power: what is it, and how do I get more?Chapter objectivesWhy power?Perspectives on power – new and traditionalPower across the organizationPower and influence: change agent as compliance professionalPower tells, powertalking, and power primingReputation as power baseFollow through2 Political behaviour: power in actionChapter objectivesDefining politicsThe social construction of political behaviourDark side, bright side: the two faces of politicsThe management experience of politicsThe A-B-C of organization politicsMemo from MachiavelliFollow through3 But is it ethical?Chapter objectivesDo the ends justify the meanness?Managing your reputationThe dirty hands problemFollow through4 Cutting the bullshitChapter objectivesYou can handle the truthOn bullshitThe bullshit busters: Theory H and Theory RTheory M: a pragmatic Machiavellian approachFollow through5 It is different for womenChapter objectivesThink manager think maleThink crisis think femaleWhat’s the problem?An outdated stereotype?If you don’t play, you can’t winFollow through6 Telling talesChapter objectivesWhat is a good story?Power of stories and stories of powerThe usual suspectsBright-side heroes or post-truth villains?A sailing guideFollow through7 Speaking upChapter objectivesThe sounds of silenceOver-protection and displays of conformityDefensive routines and mobilization of biasSpeaking up, listening up, and cultures of candourConclusionFollow through8 Power assisted steeringChapter objectivesMaking change happenThe politics of change agencyThe politics of change initiationThe politics of change implementationAccounting: the politics of completion and afterlifeA winning perspectiveFollow through9 Political expertise: why you need it, and how to develop itChapter objectivesOrganizational climate changeTriggers of political behaviourFoucault and the pervasive nature of powerHow is the politics game played?Political will, skill, and expertiseThe political entrepreneurDeveloping political expertiseFollow throughReferencesAuthor indexSubject index
.svg)