Log in Sign up
Trang chủeBookProfessional Agile Leader, The: Growing Mature Agile Teams and Organizations, 1st edition
Professional Agile Leader, The: Growing Mature Agile Teams and Organizations, 1st edition

Professional Agile Leader, The: Growing Mature Agile Teams and Organizations, 1st edition

BRAND: PEARSON
Publisher:
PEARSON
Author:
Ron Eringa; Kurt Bittner; Laurens Bonnema
Edition:
(May 25, 2022) © 2022
eBook ISBN:
9780137591459
Print ISBN:
9780137591510
Type:
1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân
eBook edition. 1 Year Subscription. Dành cho Cá nhân | Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In

Tổng quan sách

Trau dồi kỹ năng lãnh đạo linh hoạt của bạn để giúp tổ chức của bạn chuyển đổi và phát triển“Dựa trên kinh nghiệm dày dặn, Ron, Kurt và Laurens đưa ra những lời khuyên và khuôn mẫu thực tế để lãnh đạo tốt [và chỉ ra] cách một nhà lãnh đạo có thể giúp định hình môi trường cho các nhóm linh hoạt thành công... Phong cách tường thuật của cuốn sách đã làm nên điều đó.” dễ đọc và tôi tin chắc rằng sẽ có nhiều lúc bạn nhìn thấy chính mình trong đó." --Từ Lời nói đầu của Dave West, Giám đốc điều hành và Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum.orgĐể tận dụng những cơ hội to lớn liên quan đến việc tăng tốc thay đổi, các tổ chức cần các nhóm có khả năng thử nghiệm các ý tưởng mới một cách nhanh chóng, học hỏi từ kinh nghiệm của họ và thích ứng dựa trên việc học hỏi đó. Để giúp các nhóm này tăng trưởng và phát triển đòi hỏi những nhà lãnh đạo nhanh nhẹn, những người hỗ trợ, truyền cảm hứng và khuyến khích, đồng thời có thể bỏ lại phía sau các kỹ năng quản lý về chỉ đạo, giám sát và khen thưởng hoặc trừng phạt. Nhà lãnh đạo Agile chuyên nghiệp là một hướng dẫn thực tế, thực tế, được viết bởi các nhà lãnh đạo Agile giàu kinh nghiệm, những người chia sẻ kinh nghiệm tập thể của họ trong việc giúp các nhà lãnh đạo Agile phát triển các nhóm có khả năng phản hồi và thích ứng. Họ xây dựng những bài học sâu sắc xung quanh một nghiên cứu điển hình dựa trên kinh nghiệm hàng thập kỷ giúp các nhà lãnh đạo linh hoạt đạt được và duy trì sự chuyển đổi linh hoạt. Điều tuyệt vời nhất là họ không bao giờ chấp nhận việc vẫy tay ở mức độ cao--họ chỉ cho bạn cách thực hiện việc đó.Khôi phục lại các tổ chức từng thành công nhưng đã lạc lốiThành lập các nhóm đa chức năng và trao quyền cho họ có mục đíchHọc cách buông bỏ khi nhóm của bạn bắt đầu chịu trách nhiệm nhiều hơnVượt qua những thế lực muốn cuốn bạn trở lại “quy luật cũ”Sắp xếp lại toàn bộ tổ chức, vì mô hình linh hoạt và truyền thống không thể cùng tồn tại mãi mãiĐạt được mục tiêu thách thức nhất: thay đổi văn hóa Những nhà lãnh đạo linh hoạt tuyệt vời không sinh ra đã như vậy - họ là những người bình thường quan tâm sâu sắc đến việc giúp đỡ người khác đạt được các mục tiêu chung và đã khám phá ra cách lãnh đạo tốt hơn. Dù vai trò của bạn trong tổ chức là gì, hướng dẫn này sẽ giúp bạn nắm vững những kỹ năng và tư duy đó nhanh hơn rất nhiều.Đăng ký sách của bạn để có quyền truy cập thuận tiện vào việc tải xuống, cập nhật và/hoặc chỉnh sửa khi chúng có sẵn. Xem sách bên trong để biết chi tiết.
  1. Foreword xiPreface xvIntroduction xviiAcknowledgments xxvAbout the Authors xxvii
  2. Chapter 1: An Organization at a Crossroads 1Complex Challenges Create Urgency for Agility 2Reducing Dependencies Makes Change Possible 4Organizational Change Requires Protective, Progressive Dictatorship 10Two Paths, One Goal 12Reflections on the Journey 15
  3. Chapter 2: Forming Teams and Discovering Purpose 17Changing the Organization, One Team at a Time 18Finding the Right People 22Empowering Teams 26Placing the Customer at the Center of the Change 29Reflections on the Journey 35
  4. Chapter 3: Shifting from Output to Impact 37"What Gets Measured Gets Done" 38Reflections on the Journey 53
  5. Chapter 4: Learning to Let Go 55Empowerment Doesn't Come for Free 56Agile Leaders Help Teams to Grow Their Ability to Reach Audacious Goals 60Letting Go in Small Steps 65Slow Decision-Making Kills Team Self-Management 69Reflections on the Journey 73
  6. Chapter 5: The Predictable Existential Crisis 75New Ways of Working Threaten the Old System 76Reflections on the Journey 97
  7. Chapter 6: Leaders, Everywhere 99Nurturing and Growing an Agile Organization 100Reward Building Teams and Leadership, Not Silos 114Promotional Rewards Lock in Organizational Structures 117Performance Reviews Don't Go Away, but They Do Change Dramatically 118Reflections on the Journey 122
  8. Chapter 7: Aligning the Organization 123Evolving the Operating Model 124Scale Agility by Removing Dependencies 131Consolidating Support and Eliminating Opposition 132Realign Compensation Plans 140Realign Career Paths 141Embrace Catalytic Leadership 142Replace Status Meetings with Transparency 143Be Realistic About How Long the Transition Will Take, and What It Means 146Reflections on the Journey 147
  9. Chapter 8: Aligning the Culture 149What Makes Changing Culture Hard 150Agile Leaders Must First Find Their Own Way 152Build Bridges to the New Culture 153Anticipate and Overcome Setbacks 159Use "Self-Sustenance" as a Measure of Success 162Agile Journeys Never Really End 165Reflections on the Journey 168Appendix A: Patterns and Anti-Patterns for Effective Leadership 169Appendix B: Doreen's Sketchnotes 171Index
Chat Zalo