
Strategic Corporate Social Responsibility 6th Edition - Sustainable Value Creation
BRAND: Sage
Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá eBook hosting trên Vital Source hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Chiến lược trách nhiệm xã hội của doanh nghiệpTạo ra giá trị bền vữngTrách nhiệm xã hội của doanh nghiệp chiến lược: Tạo ra giá trị bền vững (Ấn bản thứ sáu) xác định lại trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là trọng tâm cho mục đích tạo ra giá trị của công ty. Dựa trên lý thuyết về các bên liên quan được trao quyền, văn bản bán chạy nhất này lập luận rằng trách nhiệm của một công ty là tạo ra giá trị, được định nghĩa rộng rãi. Thách thức chính đối với các nhà quản lý ngày nay là cân bằng lợi ích cạnh tranh giữa các bên liên quan của công ty với sự hiểu biết rằng những gì họ mong đợi hôm nay có thể không phải là những gì họ mong đợi vào ngày mai. Sự căng thẳng này là điều khiến CSR trở nên phức tạp và đòi hỏi khắt khe, nhưng nó cũng là điều khiến CSR trở thành một phần không thể thiếu đối với chiến lược và hoạt động hàng ngày của công ty. Trong Phiên bản thứ sáu mới này, tác giả David Chandler khám phá các vấn đề xung quanh COVID-19, phong trào BLM, khủng hoảng chuỗi cung ứng và “sự từ chức vĩ đại”.
- List of FiguresGlossaryPreface: Sixth EditionPlan of the BookSupplementary MaterialsAcknowledgmentsPart I Corporate Social Responsibility
- Chapter 1 What Is CSR?A New Definition of CSRThe Evolution of CSRThe Essential Nature of CSRThe Foundations of CSRAn Ethical Argument for CSRA Moral Argument for CSRA Rational Argument for CSRAn Economic Argument for CSRQuestions for Discussion and Review
- Chapter 2 The Driving Forces of CSRAffluenceInequality within CountriesInequality among CountriesSustainabilityGlobalizationAccess to InformationCommunicationMobile DevicesSocial MediaBrandsBrands with AttitudeQuestions for Discussion and ReviewCase Study: ReligionReligion in the U.S. and U.K.Religion and CapitalismIslamic FinanceSharia LawDifferent, or More of the Same?Questions for Discussion and ReviewNext StepsPart II A Stakeholder Perspective
- Chapter 3 Stakeholder TheoryWho Is a Stakeholder?A New DefinitionStakeholder CategorizationWhich Stakeholders Should Be Prioritized?Organizational, Economic, and Societal StakeholdersEvolving IssuesPrioritizing among Issues and StakeholdersA Model of Stakeholder ManagementQuestions for Discussion and Review
- Chapter 4 Corporate Stakeholder ResponsibilityCSR: A Corporate Responsibility?Milton Friedman vs. Charles HandyCSR: A Stakeholder Responsibility?Stakeholder EngagementCaring StakeholdersInformed StakeholdersTransparent StakeholdersEducated StakeholdersEngaged StakeholdersQuestions for Discussion and ReviewCase Study: CapitalismThe Financial CrisisMoral HazardGlobal Capitalism#OccupyWallStreetChange, or More of the Same?The Rise of Socialism?Stakeholder CapitalismCOVID-19Questions for Discussion and ReviewNext StepsPart III A Legal Perspective
- Chapter 5 Corporate Rights and ResponsibilitiesCorporate RightsCitizens UnitedCorporate ResponsibilitiesCorporate GovernanceBenefit CorporationsQuestions for Discussion and Review
- Chapter 6 Who Owns the Firm?History of the CorporationLimited Liability and the Stock MarketShareholders Own SharesA Legal PersonBusiness Judgment RuleFiduciary ResponsibilityDodge v. FordStakeholders, Not ShareholdersQuestions for Discussion and ReviewCase Study: MediaCNNMetaFake NewsAddictionSurveillanceFacebook’s StakeholdersFacebook’s FutureQuestions for Discussion and ReviewNext StepsPart IV A Behavioral Perspective
- Chapter 7 Markets and ProfitMarketsStakeholders as Market MakersProfitEconomic Value + Social ValueProfit OptimizationProduction Value and Consumption ValueSocial ProgressThe Next BillionUnileverQuestions for Discussion and Review
- Chapter 8 Compliance and AccountabilityVoluntary vs. MandatorySelf-InterestBehavioral EconomicsNudgesAccountabilityDefining CSRMeasuring CSRCSR ReportingStep 1: Standardizing CSRStep 2: Certifying CSRStep 3: Labeling CSRPricing CSRLifecycle PricingQuestions for Discussion and ReviewCase Study: InvestingSocially Responsible InvestingESGValues-Based FundsSin FundsImpact InvestingSocial Impact BondsQuestions for Discussion and ReviewNext StepsPart V A Strategic Perspective
- Chapter 9 Strategy + CSRVision, Mission, Strategy, TacticsStrategic AnalysisResource PerspectiveIndustry PerspectiveIntegrating CSRStrategy FormulationCSR ThresholdStrategy ImplementationCSR FilterQuestions for Discussion and Review
- Chapter 10 Strategic CSRDefining Strategic CSRCSR PerspectiveCore OperationsStakeholder PerspectiveOptimize ValueMedium to Long TermStrategic CSR Is Not an OptionNot PhilanthropyNot Caring CapitalismNot Sharing ValueStrategic CSR Is BusinessQuestions for Discussion and ReviewCase Study: Supply ChainAn Ethical Supply ChainFair TradeAn Unethical Supply ChainAppleA Strategic Supply ChainStarbucksA Sustainable Supply ChainQuestions for Discussion and ReviewNext StepsPart VI A Sustainable Perspective
- Chapter 11 SustainabilitySustainable DevelopmentCOP21COP26Sustainability in PracticeClimate ChangeResilienceNatural CapitalStakeholdersWastee-WastePlasticBeyond SustainabilityQuestions for Discussion and Review
- Chapter 12 Sustainable Value CreationValues, Morals, and Business EthicsValue CreationConscious CapitalismValues-Based BusinessBen & Jerry’sStrategic CSR Is Good BusinessQuestions for Discussion and ReviewFinal ThoughtsAppendix: Implementing Strategic CSRNotesIndexAbout the Author