
Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, 1st edition
BRAND: PEARSON
eBook edition. 1 year Subscription. Dành cho Cá nhân | Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In
Tổng quan sách
Đây là hướng dẫn dứt khoát, thực tế, khả thi để bắt đầu nhanh chóng với Scrum và linh hoạt–và sau đó thành công về lâu dài. Chuyên gia tư vấn và thực hành linh hoạt hàng đầu Mike Cohn trình bày các đề xuất chi tiết, thủ thuật hữu ích và nghiên cứu trường hợp thực tế được rút ra từ kinh nghiệm tuyệt vời của ông khi giúp hàng trăm tổ chức phần mềm triển khai Scrum và linh hoạt.Thành công với Agile là dành cho các chuyên gia phần mềm thực dụng, những người muốn có câu trả lời thực sự cho những thách thức khó khăn nhất mà họ gặp phải khi triển khai Scrum. Cohn đề cập đến mọi khía cạnh của quá trình chuyển đổi: bắt đầu, giúp các cá nhân chuyển sang vai trò mới, cơ cấu nhóm, mở rộng quy mô, làm việc với một nhóm phân tán và cuối cùng là triển khai các số liệu hiệu quả và cải tiến liên tục.Xuyên suốt, Cohn trình bày phần “Những điều cần thử ngay bây giờ” dựa trên lời khuyên thành công nhất của anh ấy. Các phần “Phản đối” bổ sung tái hiện các cuộc trò chuyện điển hình với những người chống lại sự thay đổi và đưa ra hướng dẫn thực tế để giải quyết mối quan ngại của họ. Bảo hiểm bao gồmNhững cách thiết thực để bắt đầu ngay lập tức–và “làm tốt” nhanh chóngVượt qua sự phản kháng của cá nhân đối với những thay đổi mà Scrum yêu cầuNhân sự các dự án Scrum và xây dựng đội ngũ hiệu quảThành lập “cộng đồng cải tiến” gồm những người đam mê thúc đẩy sự thay đổiLựa chọn phương pháp thực hành kỹ thuật linh hoạt nào để sử dụng hoặc thử nghiệmLãnh đạo các nhóm tự tổ chứcTận dụng tối đa các kỹ thuật chạy nước rút, lập kế hoạch và chất lượng của ScrumMở rộng quy mô Scrum cho các dự án phân tán, nhiều nhómSử dụng Scrum trong các dự án có quy trình tuần tự phức tạp hoặc các yêu cầu quản trị và tuân thủ đầy thách thứcHiểu tác động của Scrum đối với nhân sự, cơ sở vật chất và quản lý dự án
- Foreword xviiIntroduction xixPart I: Getting Started 1
- Chapter 1: Why Becoming Agile Is Hard (But Worth It) 3
- Chapter 2: ADAPTing to Scrum 21
- Chapter 3: Patterns for Adopting Scrum 43
- Chapter 4: Iterating Toward Agility 61
- Chapter 5: Your First Projects 81Part II: Individuals 95
- Chapter 6: Overcoming Resistance 97
- Chapter 7: New Roles 117
- Chapter 8: Changed Roles 137
- Chapter 9: Technical Practices 155Part III: Teams 175
- Chapter 10: Team Structure 177
- Chapter 11: Teamwork 201
- Chapter 12: Leading a Self-Organizing Team 219
- Chapter 13: The Product Backlog 235
- Chapter 14: Sprints 257
- Chapter 15: Planning 285
- Chapter 16: Quality 307Part IV: The Organization 325
- Chapter 17: Scaling Scrum 327
- Chapter 18: Distributed Teams 355
- Chapter 19: Coexisting with Other Approaches 389
- Chapter 20: Human Resources, Facilities, and the PMO 405Part V: Next Steps 427
- Chapter 21: Seeing How Far You’ve Come 429
- Chapter 22: You’re Not Done Yet 447Reference List 449Index 465